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眾海生產車間項目工作匯報
訪問 1435 編輯:zhangqian發布日期:2019年05月30日內容字體:默認

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眾海生產車間工作匯報

尊敬的王董事長、各位領導、各位同事:

大家上午好!很榮幸代表眾海生產車間項目部與各位領導、同事做項目管控經驗交流,不足之處,敬請指正。現將項目階段工作匯報如下:

  本工程為框架結構、地上4層,建筑面積1.23萬平米,目前主體結構已通過竣工驗收,各裝飾分項正緊張展開,具體施工完成形象:

土建工程:屋面珍珠巖找坡、雙墻內側保溫及涂料外墻保溫層施工完成,真石漆墻面找平層施工中,3-4層內墻抹灰除樓梯間、衛生間外施工完成。

安裝工程:砌體墻剔槽敷管完成,衛生間排水管安裝完成,給水管及橋架安裝中。

  項目自開工以來,累計完成產值1421.61萬元,累計上繳費用97.4萬元。

項目部嚴控過程管理,管理人員各司其職,嚴格執行集團公司各項規定,以工期要素為核心,從質量、安全文明、揚塵治理、材料、成本等方面嚴格管控,為實現市“結構杯”、市“紅牌工地”的既定目標奠定堅實基礎。具體匯報如下:

一、工期要素系統化管控

工期要素管控是決定效益的首要因素,是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。項目部通過《日風險評估表》及《周計劃分析表》對工期進行量化、統計、分析,發現問題及時調整、糾偏。

本工程主體框架結構施工階段,由于受單層面積較大、層高較高、勞務人員不穩定等因素的制約,工程施工進度相對緩慢。二次結構施工期間,由于結構外圍造型較多,商砼澆筑難度大、進度慢,班組人員有時無法完成當天商砼澆筑計劃,為完成既定周施工計劃并搶趕工期保證主體結構順利竣工驗收,項目部管理人員一起動手協助班組加快施工進度完成澆筑計劃。同時,為保證總工期目標,項目部在主體施工后期,通過與質監站、甲方等積極溝通,提前安排裝飾分項穿插施工,確保總工期目標的順利實現。

二、技術、質量相結合,實行“樣板開路”

施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石。項目部根據不同階段施工分項的特點編制針對性的施工方案,過程管理中強化質量意識,落實質量責任,嚴格執行“樣板開路”、“實測實量”等措施,并及時對工人進行技術交底,加強過程檢查力度,發現問題及時解決、處理,使主體框架結構施工質量得到甲方領導的認可,同時也順利通過專家組的驗收,也為裝飾階段的施工質量提供了保障。

三、強化安全文明施工管理,嚴格執行“勞務實名制”

項目部依托信息化系統,嚴格執行“勞務實名制”制度,對駐工地班組人員全部辦理門禁卡,嚴格要求刷卡上下班;由于項目的特殊性固定住工地人員少,為此每天在大門進出口對所有勞務市場來的施工人員進行實名登記,確保掌握現場所有施工作業人員的信息。施工前,對作業人員嚴格進行安全交底,確保交底到個人。安全員每天巡查現場及生活區,發現隱患立即安排整改。

揚塵治理嚴格執行“六個百分百”,安排專人每天對場區及主干道路進行灑水,并檢查裸土覆蓋情況。綠化帶以撒草種代替植被綠化,不僅達到了綠化效果,還大大降低了綠化成本。

四、加強材料過程管理,堅持計劃指導生產

加強材料的驗收、入庫、出庫、領用管理依據材料計劃,結合現場施工進度,靈活合理組織材料采購、進場。材料員、施工員每天兩次現場全面檢查確保工完料凈,發現浪費及時糾正并采取處罰措施根據周材料采購計劃,每周進行盤點與計劃對比,及時調整下周進場材料計劃,避免重復采購造成浪費。

五、加強成本控制,強化精細化管理,確保效益最大化

項目部采用全員、全過程的動態管理模式,職責劃分到人,使每名管理人員牢固樹立成本意識。

每周組織全員仔細研究學習與甲方簽訂的施工合同,對重大條款、付款節點、簽證辦理等內容熟知,往來文件及時收集登記臺賬,作為結算時的證據、依據。勞務分包合同及時交底,重點明確分包方式、結算方式、材料設備供應、雙方責任違約等條款。

每月按時出具各類結算,及時完成成本統計、分析工作,并召開成本分析研討會,對盈虧原因進行分析,制定成本控制措施并加以實施。

為降低成本,樓座四周道路施工時,只在南側修建主施工道路、其余三側只修建寬1.5米的通道;為了達到治理揚塵降低硬化成本的目的,購買草種綠化面積達到2000余平米;為降低成本,屋面工程排氣管鉆眼及組裝立體五通接頭工序未分包,管理人員利用晚上時間加班加點在此施工工序前順利完成;為減少零工支出,如掃黑除惡、創城宣傳牌、條幅等均由管理人員釘掛。

六、嚴格執行兩會制度,信息共享促進工作效率

早例會,強調當天工作重點,做到心中有數。會后由項目經理組織全員對現場施工作業區域全面檢查,發現問題及時處理,促進了工作質量、效率。

晚例會,以照片投影模式對當天發現問題與施工班組進行交流,達到良好溝通配合的效果。

目前已進入裝飾階段,各工序穿插施工,項目部將緊跟集團發展步伐,堅定“二建是我家、興旺靠大家”的思想,繼續充分發揮項目班子的帶頭作用,全面把控項目管理工作,定能順利實現項目各項目標,達到集團公司、項目部雙贏,實現企業的長久發展!

匯報完畢!

謝謝大家!

                ?????? ???????濟南二建集團工程有限公司

眾海生產車間項目部

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