王董事長親臨施工一線指導工作-商河碧桂園
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2019年3月26日早7點30分，集團王董事長帶領楊總、寇總和集團巡檢小組成員從集團出發到商河碧桂園項目參加早會，并巡視現場，對早會工作做了重要講話，對項目管理工作和企業升級轉型工作做了重要指示。
商河碧桂園項目是集團轉型升級的試點項目，是貫徹集團轉型，從輕資產到重資產投資的項目，運行的好與壞關系到集團的未來發展。為此董事長選定該項目作為巡檢項目意義重大。
在早會上，董事長按照集團會議模式要求管理人員發言，從執行經理、商務經理、技術負責人、安全總監、棟號長、勞資員、材料員等進行了工作匯報，期間董事長要求商務經理、技術負責人、安全總監運用信息化和圖片把項目的計劃、結算、工期、合同簽訂情況一一進行匯報，并進行了詳細詢問，對信息化的運用進行了要求，各管理人員匯報完后，肖云副總對項目的整體工作進行了安排，集團常務副總寇總和副董事長楊總針對項目管理提出了好的建議和要求。王董事長做了重要指示！
??? 董事長首先強調了項目經理和項目班子的重要性，項目經理是項目貫徹好、執行好集團決策的第一人，要起率先模范作用，對于轉型升級的集團大事，怎樣實現，如何提高企業競爭力，作為項目就是要求項目經理帶領團隊提高業務水平，加強管理、搞好團隊建設，使項目產生品牌效應，轉換成果。
董事長強調了經營轉型要深化，對好的勞務公司要合作，模式多樣化，打造生產要素，在總包管理過程中向分包分項要效益，在直接成本無法降低的情況下，加強間接費的管理，進行控制價的管理，形成向要素管理要效益。項目要抓好勞務實名制管理，強調工作的主動和積極性，主動開展工作，不能留隱患。對勞務擴大的隊伍要比包清工的還要重視，落實到兩級管理中，項目經理在這方面要發揮主體作用，做好一個組織者和協調者的作用。
董事長強調了最近集團三個會議的重要性，指出三個會議對項目經理、執行經理和商務經理的要求，執行項目經理要配合項目經理搞好工作，要擔當起責任，項目領導班子有分工，如何把項目人員管好、提高項目的單兵作戰能力，精化項目定員定編，通過團隊建設和施工小組負責制，測算每個項目到底需要多少人，如何解決項目效率低，人員冗雜多的問題，我們要借鑒好的公司的做法。項目經理一定要提高水平，要開源節流、項目管理要再深化，從項目策劃開始，每個管理人員要擔當，進了工地大門就是家，管理從點滴做起，要展現我們的形象。通過早會，看項目管理人員的發言，就是看看我們的管理到了什么程度。我們的管理人員的水平有很大一部分是建設單位幫助提高的，面對建設單位我們的人員為了展示形象和尊嚴，不得不學習，下一步我們包清工管理、要素管理都一樣，也是要求我們積極學習、提高，把對包清工的基本工作都要掌握，要跟上節奏，結合好。
董事長強調了工期的重要性，要提高我們的競爭力，就是要保證工期、降低措施費，要緊盯工期，從精細化管理轉變到經營化管理，體現在生產過程中就是如何創新、如何提效，要把好的措施、方案做好，把項目策劃做好，走到項目施工的前面去，不是粗放型管理，要運用科技創新，不能僵化、老化，要有活力，有創新學習能力，這樣才能保證工期要素的實現和經營化管理的轉變。
董事長最后強調每一個分公司和項目就是集團的一個窗口，轉型升級就是轉思想的型，升思想的級，要求項目全體人員要精神面貌是好的，魂兒是滿的，希望組織一支能打勝仗能打贏的團隊，通過這次巡檢工作，實現集團的目的，打造一個有創新型、事業型的團隊，為集團的轉型升級工作而努力工作。
會后，王董事長帶領楊總、寇總、巡檢小組成員和項目全體管理人員對施工現場進行了巡視，對包清工的項目和勞務擴大的項目分別進行了巡視，找差距，并現場對項目存在的質量問題、安全問題、技術問題和材料問題進行了指正。通過董事長的親自帶隊巡檢，我們看到了一個敬業的董事長，一個專業的董事長，一個一心為民的董事長，我們相信，在王董事長的帶領下，我們集團的轉型升級工作一定會實現，集團的明天會越來越好！
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?? ????? 集團巡檢組
??????? 2019、3、26
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