十月份薪酬考核大會總結
尊敬的王董事長、各位領導、同仁：上午好！
? 我很榮幸代表恒大綠洲項目部又來到這里向各位領導、同仁匯報交流，恒大綠洲C地塊由25#、26#樓及配套車庫、18班幼兒園組成。具體形象為25#.26#樓均施工至主體32層、本周封頂，二次結構施工至28層； 18班幼兒園主體2層；車庫暫未開工。
? 目前26#樓申報的山東省安全文明示范工地順利通過驗收，申報的省結構杯初驗完成，待專家組復查。
? 25#樓申報了2016年下半年的山東省安全文明優秀工地，待驗收；
? 25#、26#樓申報的濟南市優質結構杯已通過了基礎、主體中間階段初評，待主體完工最后評估。
? 25#、26#樓申報了全國綠色科技示范工地，待專家中期評估。
? 現將項目部的主要管理工作匯報如下：
???????? 一、勞務實名制管理
??? 眾所周知建筑工地民工考勤是一大難題，但是隨著集團公司推行勞務實名制系統很好地解決了這一問題，勞務實名制系統的運用規范了總分包單位的用工行為、杜絕非法用工，并且對勞資糾紛的惡意討薪，具有積極作用。
????項目部按照集團公司對勞務實名制的管理的要求，進行了系統地學習落實，要求新進場工人先上交身份證，由項目部隊管員負責制卡信息的輸入，并交底工人每天必須刷卡進出。為了保證系統運行，項目部每天的值班人員在民工早上班高峰，中午、以及下午下班協助門衛進行管理，必須刷卡進出、如未持卡或卡丟失現象當天補辦，這樣雖然增加了值班人員的工作強度，但目前取得了良好的效果，使得項目部能夠準確掌握施工現場各工種的人員出勤情況，有利于項目經理及時調配人員，同時也對有對潛在惡意討薪的行為具有巨大的威懾力。
??? 勞務實名制系統運行的時間還不是很長，還存在一些不足，我們有信心，經過不斷改進落實、加強各方配合努力，定能做到100%持卡進出，提高管理水平、杜絕惡意討薪、獲得效益。
?二、安全文明管理
???為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作作為早晚例會的重要內容，由項目經理親自抓，工長安全員具體落實，勞務隊負責人、各班組負責實施，全面深入開展施工現場的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理落實的齊抓共管的良好局面。同時，我項目部嚴格檢查制度，安全員每天對工地現場安全隱患進行檢查，項目經理不定時對施工現場的安全情況進行檢查，及時對班組下發安全隱患整改通知單，并要求班組在規定的時間內進行整改，確保安全施工。在木工區、鋼筋加工區及現場倉庫等場地，配備了必要的防火消防設備。冬季氣候干燥，容易引發火災，組織安全人員每周不定時對生活區進行檢查，對使用大功率電器及私拉亂接的行為采取堅決處罰措施，并沒收相關物品，在生活區安全問題上時刻保持警惕，尤其是大風、大雨、大雪等惡劣天氣增加檢查頻率，做好防護措施，堅決杜絕安全隱患發生。
? 恒大綠洲26#樓在通過山東省安全文明示范工地驗收后受到社會各界的廣泛關注，借此平臺我們努力優化項目形象，打造企業品牌，利用多種途徑，擴大企業影響。
????????? 三、??? 生產技術管理
創新，是王董事長在上半年工作總結大會上提出的核心詞匯，六分公司積極響應王董事長號召積極推進。附著式升降式腳手架的大膽應用、廣聯達勞務實名制系統的積極推行、一體化信息化系統應用的日趨完善就是最好的體現。新事物的推行總會有一定的難度，但是項目部全體員工積極熱情去學習去嘗試。通過定期組織內部交流學習，已陸續將質檢站相關規范文件、冬期施工、綠色科技示范工地標準及3A示范工地評審資料等內容對現場管理人員進行了培訓，營造了良好的學習氣氛，項目部將在集團公司的引領下穩步推進BIM技術應用的學習。
????????? 四、??? 施工質量管理
? 綠洲項目在工程開工后制定了26#創山東省優質結構杯、25#樓創濟南市優質結構杯的質量目標，為實現這一目標，項目部分工明確、責任到人，使每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性，狠抓基本技術管理，提升個人專業性。繼續完善實測實量工作，增加實測實量頻率，保證數據的真實性、準確性。積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量。
????????? 五、??? 材料成本管理
? 項目部對材料管理制度的執行進行強有力的推動落實，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用及廢料處理一系列過程層層把關、對于存在的問題堅決不放過、立即處理。現場的砼、鋼筋、砌塊、砂漿等材料按照預算量，讓勞務隊伍進行簽收，超出部分采用扣款方式來進行成本控制。二次結構施工時材料員每天對現場的材料使用情況進行檢查，通過對作業面、垃圾池、廢料池等部位檢查，采用拍照及書面罰款的形式來控制用量。現場的零工單堅持每天一開，在項目晚例會上讓勞務隊伍負責人進行簽字確認，并轉交預算人員及時扣款,避免后期扯皮現象發生。
?六、主體-裝飾銜接管理
主體結構準備封頂，在屋面砼澆筑前組織土建及安裝隊伍開技術例會，探討制定屋面的各種預留預埋等措施方案，提前做好技術準備。例如安裝出屋面套管采用專用屋面套管，煙道、樓梯間等與室內直接接觸的部位設置600高擋水臺（即高出屋面面層）與屋面結構同時澆筑，從源頭上解決屋面滲漏根源。
實測實量：再進行一次全面的交叉復查，全部上墻，并用二維碼制作管理檔案牌，掃一掃就可查看實測匯總情況，并通知隊伍作為扣工的依據，降低成本。
? 建筑做法：全面仔細梳理一遍，組織技術人員到已竣工的項目學習熟知具體做法，少走彎路、避免返工浪費。做法一經確定，便交預算員配合合同員起草合同、進行勞務單價分解計價，降低成本。
????????? 提前商議車庫施工，重新優化施工布置、最大程度利用現有道路、垂直運輸設備、加工區等，降低成本。
???????? 在集團高層領導的英明決策下，公司的品牌和實力進一步提升，從濱河左岸等一批新項目相繼中標開工就是最好的體現。我們作為公司的一員，更加要做好本職工作，把二建的發展當作自己的發展，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善自己，以取得更好的成績，不辜負集團公司各級領導對我們的關心與信任。
?匯報完畢、不到之處請批評指正，謝謝大家。
?????????????????????????????????????????????????? 第六工程分公司 恒大綠洲項目部??????????