??? 南9地塊總建筑面積1#樓（15層14116.2㎡）、2#樓（25層23653.79㎡）、3#樓（24層21449.23㎡）、4#樓（17層16005.75㎡）、5#樓（33層25377.8㎡）、6#樓（18層11176.99㎡）、7#樓（15層7416.26㎡）、8#樓（18層16833.80㎡）、9#樓（33層25416.46㎡）、地下車庫建筑面積：3.43萬㎡、S1#商業(yè)（3層2353.29）、S2#商業(yè)（3層7482.07）共計20.55萬㎡，目前1#、2#、3#、4#、5#、8#、9#樓五層結(jié)構(gòu)施工完成，6#、7#樓六層結(jié)構(gòu)施工完成。
記憶尤新的是7月28日第一次踏入恒大濱河左岸南9地塊項目現(xiàn)場的情景，整個場區(qū)雜草叢生，沒有一絲朝氣，然而在這樣的情況之下接到了恒大甲方開盤日期已定，9月25日必須要出正負(fù)零的通知。當(dāng)時項目經(jīng)理講了一句話“敢接就敢干，必須要拼了”，這句話一直貫穿于工程開工至今，如今的濱河左岸南9地塊項目已圓滿完成甲方開盤任務(wù)并得到恒大集團(tuán)工程部領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
眾所周知，在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下?lián)尮て冢铌P(guān)鍵的是人、材、機(jī)能否按時到位、管理系統(tǒng)的健全兩者均十分重要，所以公司高層立即在施工現(xiàn)場召開全體項目管理人員、施工班組長會議，對制定的施工流程作重新調(diào)整。
??? 項目初期，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在集團(tuán)公司總工辦多次到現(xiàn)場指引幫助下，項目部調(diào)整戰(zhàn)略，精心管理，多次優(yōu)化開挖方案、更改一體化布置方案；指導(dǎo)現(xiàn)場人員制定切實(shí)可行的工期倒排計劃，計劃精確到月、周、天、時，既爭得了時間又逐步優(yōu)化了現(xiàn)場；在集團(tuán)公司各職能處室領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場的指引幫助下順利完成了9個樓的群塔定位布置及安裝，為工程的順利進(jìn)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；順利完成樁基驗收工作，制定了趕工時期基礎(chǔ)階段一系列質(zhì)量控制措施，大大減少了因趕工而留下的質(zhì)量隱患。在集團(tuán)公司各職能處室的共同指引幫助下，使得濱河左岸南9地塊項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及信息化工作齊頭并進(jìn)。
項目中期，集團(tuán)公司王炳臣副總在項目蹲點(diǎn)，每天早、中、晚組織三家主體隊伍老板開進(jìn)度專題會議，制定每天勞力計劃、工期計劃并落實(shí)完成情況。三家主體隊伍及時調(diào)整心態(tài)，在秋收時期積極組織勞力進(jìn)行搶工，嚴(yán)格按照項目部制定的各項計劃進(jìn)行落實(shí)施工。
項目組織實(shí)施階段，項目經(jīng)理多次組織集體培訓(xùn)，既增加了業(yè)務(wù)能力，又在很短的時間內(nèi)相互加深了解，增加了彼此的信任度，促進(jìn)了項目管理的有序進(jìn)行；項目部人員不足的情況，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，兄弟項目部派強(qiáng)兵強(qiáng)將到濱河項目幫忙，項目部管理人員采取換班作業(yè)、多加夜班，實(shí)行24小時現(xiàn)場過程協(xié)調(diào)管理。
具體搶工措施如下：
1、主要勞動力計劃與安排
按項目部制定的施工進(jìn)度倒排計劃，再次對各分部（子分部）分項工程，每個班組是否能在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量按時完成下達(dá)的任務(wù)，勞動力的組建、用量、作了詳細(xì)的評估和調(diào)整。
采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時實(shí)行24小時施工，當(dāng)天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。
搶工期除操作工人較多外 ，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協(xié)調(diào)和施工質(zhì)量特別重要，千萬不能馬虎，所以施工現(xiàn)場再增加一名專業(yè)工長、一名專業(yè)質(zhì)量檢查員、兩名專業(yè)測量員加大管理力度。
2、材料計劃與安排
本工程建筑面積大，又全是剪力墻結(jié)構(gòu)，為搶工期不能采取平行流水作業(yè)，只能一次性全面施工，所以投入材料的用量浪費(fèi)相當(dāng)大，項目部對各種材料的用量必須提前一周上報公司、材料采購部門及時作調(diào)研，與供貨商銜接。
加大材料采購力度，各種原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天進(jìn)場，對部分材料缺貨或供貨不及時的做好備選廠家準(zhǔn)備，不能因材料不好購買或短時缺貨的原因造成工期延誤，務(wù)必做到工不等料，杜絕無料停工現(xiàn)象。
到商品砼廠家實(shí)地考察、其生產(chǎn)規(guī)模，每時的產(chǎn)量能否按現(xiàn)場所需及時供貨等均做到準(zhǔn)確無誤。
3、機(jī)械、設(shè)備計劃與安排：
除9臺起重塔機(jī)外，其余施工機(jī)具、設(shè)備（挖掘機(jī)等）已做好補(bǔ)給，現(xiàn)運(yùn)至現(xiàn)場，保證現(xiàn)場所需。
對原有的機(jī)具加大維修、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。
4、不可預(yù)見性因素對工期的保證：
除不可抗力的因素外，如施工現(xiàn)場長時間停電，準(zhǔn)備一臺大功率的柴油發(fā)電機(jī)，至少應(yīng)保證一臺塔吊及所有小型機(jī)具、照明的用電量。
連續(xù)下雨、在現(xiàn)有勞動力足夠的基礎(chǔ)上再增加一部分人員，雨天作業(yè)對每個操作工人購買統(tǒng)一的雨衣或采取必要的防雨措施。
5、其他保證工期的措施：
組建一支具有鋼筋、模板、砼操作工的勞務(wù)班組作預(yù)備隊伍，一旦班組人員不按時到位時立即補(bǔ)充。
多考察一家商砼廠家，如供貨不及時延誤砼澆筑，將進(jìn)行更換。
如今的恒大濱河左岸南9地塊項目吸取基礎(chǔ)階段的經(jīng)驗，延續(xù)基礎(chǔ)階段的施工方式，管理模式，依然朝氣蓬勃，滿懷信心的向前進(jìn)發(fā)著！
?
五分公司濱河左岸南9地塊項目??? 盧成濤?????????????