北大槐樹項目工作匯報
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尊敬的集團公司王董事長，各位領導，上午好：
由七分公司承建的濟南舊投北大槐樹項目，由5#、6#樓兩個單體組成，均為地下兩層，地上三十三層，總建筑面積為59838平方米。??
目前，5#樓主體結構完成，本周報站20層以上結構驗收，20層以下內墻粉飾大面積完成，6#樓內粉飾、外保溫基本完成，細石混凝土地面完成20層，其他各分項正緊張、有序進行。
在集團公司領導及各處室的大力幫助下，5#樓、6#樓順利通過市質安站“紅牌工地、優質結構杯”的主體階段驗收，在市質安站組織的2016年春季安全質量大巡查中被市質安站通報表揚。
同時，在舊投的各項檢查評比中，成績優異，受到建設單位領導表揚。
現我將北大槐樹項目部工作向各位領導匯報如下：
一、安全管理
安全一直是工程建設的重中之重，為保證工程的安全生產，項目部加大安全投入，狠抓安全管理，秉承“管生產必須管安全，安全人人抓，安全人人管”的原則。認真落實集團王董事長“嚴”和“盯”的指導方針。
在場地狹小、交叉施工、群體作業、多單位會戰等相對復雜的施工環境中，采取各種有效措施，確保消除高空墜落、安全用電、臨邊防護等各類安全隱患，現所有懸挑外腳手架全部拆除完畢、6#樓塔吊已拆除、5#樓塔吊也安排近期拆除，大的安全隱患基本消除。下一步將一如既往嚴格管理，重點監控外墻吊籃施工和工人安全繩、安全帶的使用，以及施工用電、防滑、防火等安全管理。
二、工期管理
本工程自2013年8月份中標，10月份進場，受舊投拆遷影響，樁基施工進展非常困難、緩慢，加之周邊社會環境復雜，在集團公司領導的大力支持與幫助下，6#樓于2015年4月份開始展開基礎施工，5#樓6月份基礎展開施工，為南區三個總包中最晚開工的兩個樓座，由于該片區開始拆遷已七年之久，舊投回遷壓力大，進而一再強力壓縮、督促我方工期，要求我們同時交工安排回遷入住。
面對壓力，項目部上下齊心，科學組織，精心安排，自去年至今克服拆遷、創城以及基礎階段四建車庫制約等困難，快速、優質的完成主體階段施工任務。春節后馬上展開緊張施工，經過兩個月的努力，5#樓節前剩余的七層主體、二次結構及外懸挑腳手架全部完成，20層及以下主體分段驗收完成，繼而內抹灰基本完成，內墻鑲貼完成13層；6#樓內粉飾、外保溫基本完成，細石混凝土地面完成20層，工期進展快速，圓滿完成舊投任務，業主非常滿意。
??? 在加快我方自己施工進度的同時，積極協調、催促甲分包隊伍進場施工。目前6#樓甲分包電梯隊伍已進場施工半月左右，爭取室內電梯盡快投入使用，進而拆除我方室外施工電梯；甲分包天然氣5#樓預留套管全部安裝完成，甲分包6#樓消防立管安裝完成；正積極協調、配合市政、熱力、自來水、供電等進場施工，以達到順利竣工驗收。
三、質量管理
質量是企業的生命，是企業賴以發展的根本。認真落實董事長的指導方針和集團管理制度，安排專人嚴格進行實測實量，對于每一道施工工序進行過程控制。項目部根據年后的施工特點，以小三間防水、外墻滲漏、主體及裝飾各分部分項實測實量等為工作重心。
項目部針對裝飾階段質量管理中衛生間、廚房、陽臺及外墻容易出現漏水問題，重點、有針對性的采取以下措施：
1、排水立管、支管吊眼完成面低于結構面2公分，完成后做24小時蓄水試驗，并用堵漏靈對該部位再涂刷一遍，確保不漏水；
2、安裝地面水管、地暖管時，嚴格控制管道的上平標高，特別是管道交界處，確保不高于地面墊層完成標高；
3、澆筑地面墊層時，嚴格控制墊層上平標高，保證混凝土表面壓光，陰角陽角處做圓弧處理；
4、防水施工時，做到地面清理干凈，保證防水層厚度，完成后做24小時蓄水試驗，地面磚鋪貼完后做二次蓄水試驗；
5、做好防水層檢查驗收工作，專人負責，詳細記錄，確保無漏點，充分做好防水隊伍與裝飾隊伍簽認交接工作；
6、為防止外保溫在女兒墻頂部接茬部位開裂后造成外墻滲水，項目部協調建設單位與設計院，在女兒墻頂部加設混凝土挑檐壓頂，每側出墻10公分充分保護外保溫層。安排專人全程嚴格檢查外保溫施工過程中保溫板粘灰面積，嚴控保溫釘加設數量以及電鉆打眼和錨固深度，特別是混凝土墻面保溫等部位，確保不脫落。
四、材料管理
自進場之初，組織施工、技術、預算人員認真研究圖紙，制定整個工程的材料需用量計劃。安排材料人員提前考察市場，充分利用集團信息化價格平臺，貨比三家，選購質優價廉的材料，提前與材料供應商簽訂采購合同。對于裝飾階段施工，堅決落實董事長的指示精神實行包工包料，降低裝飾階段成本支出。
5#樓主體結構完成后，將舊木方、木膠板、工字鋼、小槽鋼、方管、角鐵等材料匯報至集團后，以盡量高的價格頂賬給主體隊伍。這樣既最大限度的發揮了現有材料的價值，又減少了倒運的人工費、運輸費、保管費、貶值費的支出。
加大對周轉材料的進出場管理力度，嚴格執行集團管理制度，所有進出場的周轉材料，材料員必須匯報項目經理，由項目經理安排現場管理人員、門衛與材料員共同清點進出場材料規格、尺寸、數量。對于不再使用的周轉材料，在最短的時間內組織退場，盡量降低周轉材料租賃費，目前正在緊張、有序的組織周轉材料退場。
五、成本管理
本工程自2013年10月份進場，2015年4月份才基本正常施工，前期配合舊投拆遷達一年半之久。我們率先建成的整個生活區更是在2015年初被迫拆除，最終發生生活區的外購和重建，造成額外的臨設費支出，加大了工程成本。前期虧損較多，自2015年10月份扭虧為盈以來，成本盈余率逐步提高。
加強二次經營工作，通過協調設計、業主對工程進行有利于施工的優化設計，重點對混凝土進行優化，統一了樓層混凝土標號，提高了強度等級。既方便了施工，又調高了單價，節約了試驗費用。同時想盡各種辦法加強對于簽證、變更、經濟致函的工作。
外墻保溫材料為甲定乙供材，經過項目部與材料供應商多次協商、洽談，最終確定材料供應商在甲方定價的基礎上讓利10%于項目部，同時嚴格材料使用管理，節約了外墻保溫材料的成本支出。
眾所周知，工期節約是最大的節約，項目部采取一切可能措施，縮短大量投入時施工工期，進而節約各種租賃費用、管理費用、其他日常費用等，目前效果良好。
六、信息化管理
遵照王董事長關于信息化的指示精神，項目部組織各崗位人員認真學習，努力實踐，緊跟集團進步的步伐，通過信息化平臺，項目部人員工作及時、高效，提高了工作效率。
嚴格執行集團公司的兩會制度，做到“早安排、晚落實”。實現了“今日事，今日畢”。
目前北大槐樹項目正在緊張進行大面積裝飾階段施工。我們將一如既往的保持良好的精神面貌，認真落實集團公司“精細化、模式化、一體化、信息化”的各項要求，嚴格執行董事長“嚴”和“盯”的指示精神，爭取圓滿完成各項目標、指標，為我們的大家庭發展盡自己的綿薄之力。
匯報完畢！ 謝謝各位領導！?
濟南二建集團七分公司北大槐樹項目部??????