濟南恒大金碧新城A7地塊項目工作匯報
尊敬的王董事長、各位領導：
??? 大家上午好！
濟南恒大金碧新城A7地塊規劃設計8棟高層住宅、2棟低層商業樓、5棟低層公建樓和車庫，總建筑面積22.9萬平方米。
目前9#樓主體結構施工到10層；10#樓主體結構施工到15層；12#樓主體結構施工到9層；11#、13#、14#、16#樓外墻保溫施工完成90%，局部罩面砂漿施工完成；13#、16#樓內墻抹灰完成3層；15#樓主體結構維修清理，準備主體結構驗收；北區商業外墻保溫施工完成90%。3月份實際完成施工產值996萬元，累計完成施工產值16818.6萬元。
項目部強化內部管理，苦練內功，各項管理措施到位，順利通過濟南市質監站的春季大檢查，圓滿完成建設單位3月份施工進度計劃。
現將項目部的主要管理情況做如下匯報：
一、開源節流，加強成本控制，做好材料管理
本工程合同執行《03消耗量定額》三類取費降13，成本控制尤為重要。項目部采取一系列控制措施，如預算用量和實際用量的時時對比，分析原因后采取糾偏措施；勞務分包合理定價，合理安排人員進場和退場，合理安排工作時間提高作業效率，減少成本支出；對于定額結算比較低的分項，要求建設單位批復成活價，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內墻抹灰均采用包工包料；同時及時準確的辦理建設單位批價和辦理相關簽證等。
在材料管理方面，以施工計劃為前提，提供材料需用計劃，結合現場庫存材料，編制材料本月采購計劃，并將材料采購計劃細化到周計劃。
材料進場后，第一時間組織建設單位管理人員、隊伍材料管理人員進行材料驗收，確保每批次材料質量，杜絕材料使用后發現不合格問題導致退場或復試等不必要的費用發生。
場地安排事先與施工隊伍材料管理人員協商，實行就近原則，避免材料二次運輸。驗收無誤后，分類登記入賬，辦理出入庫手續，相關人員核驗簽字，同時完善信息化點驗入庫程序，做好與供應商賬務核對的基礎工作。
材料使用部位以各單體樓為基礎，盡量細化到每層的梁、板、墻、柱等相關構件，進行信息化系統與紙質版的同步管理，為圖紙量對比、甲方結算量對比做好基礎數據匯總。
現場材料每周盤點，與周材料采購計劃對比，及時調整下周進場材料計劃，減少與月度計劃的偏差，著重月末盤點，做好本月材料實際進場與耗用對比分析，及時發現問題，避免重復出現造成浪費，并為下月采購計劃做好準備工作。
二、穩步推進“精細化管理”，充分利用“信息化管理平臺”，持續提高項目安全、質量管理水平
項目部根據集團公司下發的《安全生產獎懲辦法》，結合項目實際，制定了《項目部安全生產獎懲制度總則》，明確管理責任，充分調動安全生產管理的積極性和主動性，增強全員責任感。
每周六上午，組織各勞務分包負責人，進行宿舍區、加工區、施工現場綜合檢查，存在的問題進行拍照，現場能整改的立即整改。下午在會議室播放現場問題照片，并確定負責人和整改措施，限期整改。
針對恒大質量管理的特點，嚴格精細化管理，堅決執行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項目技術負責人組織棟號長、隊伍現場負責人、班組長進行技術交底，交代施工工序、質量、安全控制要點，建設單位工程師補充恒大管理要點。“樣板施工”時工長現場監控，做好樣板后，反復研究對比后，確定最優施工方案，并制定措施嚴格按此方案進行施工管理。
施工中做好實測實量工作，按棟號設置專人對工程實體進行檢測，通過分析對偏差大、出現頻繁的數值分析原因，制定整改、預防措施，重點監控。
針對外墻保溫等裝飾施工，項目部要求每個裝飾隊伍必須配備專職質檢員，與項目部管理人員一起進行質量檢查，同時要求隊伍在晚例會，匯報當天施工質量完成情況及實測實量情況。
由于外墻造型較多，施工過程中，及時對照圖紙大樣圖，確保造型施工準確。
三、合理組織施工，按期完成建設單位工期計劃
根據建設單位施工安排，裝飾階段重點突出外立面施工，同時完成1-10層室內抹灰、樓地面施工，給精裝修進場提供工作面。
根據建設單位調整后的主體施工進度計劃，及時調配施工人員，并加強過程控制，強調模板、鋼筋的一次施工準確率，避免出現整改而影響工期，確保按期完成施工計劃。
目前主體結構施工、裝飾施工進度計劃均與現場實際相符。
通過實施精細化管理，狠抓落實，項目管理工作更加扎實有效。
我們項目部全體管理人員始終如一將項目做穩做扎實，為集團開拓市場再創佳績。
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