創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，改革引領(lǐng)未來
——參觀酒廠、王舍人、馬山項目有感
2020年12月12日、2020年12月19日由集團(tuán)公司組織各項目主要管理人員，赴趵突泉酒廠項目、王舍人村民安置房項目及馬山鎮(zhèn)多村整合農(nóng)村新型社區(qū)項目進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)，通過本次學(xué)習(xí)，我們開拓了眼界、拓展了思維、提高了格局，同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，明確了下步的奮斗目標(biāo)。
一、精心策劃、以人為本、全程創(chuàng)新、全員參與、全員管理
1、項目策劃。項目策劃是項目成功的重要保證，同時是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。工程項目策劃的過程是知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。三個項目在前期策劃時，明確項目的重點和難點，確定好所要使用的支模架形式、防護(hù)架形式、塔機(jī)型號、施工班組數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量等施工中可能遇到的全部問題，使管理者在項目開工前，在腦海中形成管理框架，在施工過程中，指導(dǎo)項目管理工作。
2、設(shè)計優(yōu)化與圖紙深化。拿到圖紙后的第一任務(wù)是對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，酒廠項目超長超重構(gòu)件吊裝、高支模、超長懸挑構(gòu)件及無裝飾面層梁柱混凝土；王舍人項目調(diào)整鋼絲網(wǎng)架直徑、統(tǒng)一保溫板兩側(cè)的混凝土標(biāo)號、板材加工前進(jìn)行尺寸優(yōu)化、更換加長型二次結(jié)構(gòu)用細(xì)頭振動棒、單向板變雙向板、窗口部位增加窗垛；馬山項目皮數(shù)桿的設(shè)計、紅磚的組砌方式、馬牙槎的留置、冬期施工砂漿及混凝土保溫養(yǎng)護(hù)等都是對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果。
3、精確交底。使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵都位。 使參與工程施工操作每一個工人，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
二、具體實施過程中融入改革意識、節(jié)能節(jié)約意識、安全質(zhì)量意識、成本意識，將項目難點轉(zhuǎn)化為亮點
1、隊伍招標(biāo)管理。集團(tuán)改革隊伍招投標(biāo)管理程序，按照集團(tuán)公司要求，金額大于五萬的分項工程，由項目部編制招標(biāo)文件，公司隊管處進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自座談?“壓價”的形式，確定最優(yōu)中標(biāo)單位。本次參觀的三個項目都是公司招標(biāo)的“受益者”，特別是選擇了挖土及回填聯(lián)合體隊伍、主體施工班組等，使投標(biāo)隊伍優(yōu)勝劣汰，沉淀下來的隊伍保持先進(jìn)性。聯(lián)合體、單項班組包清工模式，減少了勞務(wù)隊伍環(huán)節(jié)，管理指令流程短，執(zhí)行力增強(qiáng)，同時也降低了項目的管理成本。
2、優(yōu)化施工方案。優(yōu)質(zhì)的施工方案，能助力項目管理，達(dá)到事半功倍的效果。隊伍進(jìn)場后，王舍人項目要求隊伍對樓面進(jìn)行二次抹壓，此舉減少了混凝土的收縮裂縫，提高了成活面的平整度，且提高了觀感質(zhì)量。
3、三大公司“保姆化”服務(wù)。集團(tuán)公司成立設(shè)備租賃公司、經(jīng)貿(mào)公司及周轉(zhuǎn)材料公司以來，為項目的大型機(jī)械進(jìn)出場及維修保養(yǎng)、材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃等方面提供了方便，三大公司按照項目需求進(jìn)行采購，所購材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格較高，保證項目安全施工。三大公司及時、高效的做事風(fēng)格，細(xì)致入微的服務(wù)模式，使項目提高了施工效率，縮短了施工工期，降低了施工成本。
三、通過對比，找不足，“比學(xué)趕幫超”，提高自身實力
“聽法律法規(guī)的話，聽規(guī)章制度的話，聽老同志的話”的做法，使我們受益匪淺。鳳凰中心項目作為集團(tuán)公司的重點項目，現(xiàn)正處于竣工收尾階段，項目在甲分包隊伍管理、現(xiàn)場材料管理、成本管理、隊伍管理等方面還存在較多不足，本次參觀學(xué)習(xí)后，項目第一時間就參觀內(nèi)容對項目全員進(jìn)行了傳達(dá)，鳳凰中心項目全體員工將不斷總結(jié)、提高單兵作戰(zhàn)能力，向榜樣看齊，提高自身管理水平，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級工作打牢基礎(chǔ)。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們感到非常震撼，可以稱其為集團(tuán)公司創(chuàng)新改革施工標(biāo)桿項目。同時，我們也感覺到存在的差距，看到我們的不足，可謂是不虛此行。在今后的施工中，我們將以主人翁的姿態(tài)，打造產(chǎn)品精品，提升企業(yè)形象，為二建集團(tuán)打開新的篇章而努力奮斗！
四分公司鳳凰中心項目
2020年12月22日? ?