王董事長(zhǎng)親臨恒大濱河左岸D9項(xiàng)目指導(dǎo)工作
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??? 在集團(tuán)公司勝利召開(kāi)了2019年半年總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)的揚(yáng)塵治理專項(xiàng)活動(dòng)取得重大效果，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作深入人心和廣大員工精神面貌煥然一新的新形勢(shì)下，2019年7月25日早7點(diǎn)整，集團(tuán)王董事長(zhǎng)帶領(lǐng)楊總和巡檢小組成員從集團(tuán)出發(fā)到恒大濱河D9項(xiàng)目參加早會(huì)，開(kāi)展巡檢工作，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入研究，助力項(xiàng)目管理工作和深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。
??? 恒大濱河D?9項(xiàng)目是引發(fā)集團(tuán)開(kāi)展揚(yáng)塵治理專項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)源地，是集團(tuán)徹底告別老式現(xiàn)場(chǎng)管理，打造花園式施工現(xiàn)場(chǎng)的第一戰(zhàn)場(chǎng)。通過(guò)前期的整理提升，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)取得了很大的改觀，提升了集團(tuán)形象。為下一步集團(tuán)公司全力打造花園式工地、智慧工地，深化集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，讓集團(tuán)家文化、戰(zhàn)友文化得到發(fā)揚(yáng)光大，董事長(zhǎng)選定該項(xiàng)目作為半年會(huì)后的巡檢項(xiàng)目意義重大。
??? 在早會(huì)上，項(xiàng)目部按照集團(tuán)會(huì)議模式要求進(jìn)行了依次發(fā)言，分別是商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、安裝人員、棟號(hào)長(zhǎng)、勞資員、材料員等進(jìn)行了工作匯報(bào)，期間技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員運(yùn)用信息化和圖片把項(xiàng)目的計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況進(jìn)行匯報(bào)。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理高鵬最后對(duì)項(xiàng)目的整體情況、信息化的運(yùn)用情況、勞務(wù)實(shí)名制、對(duì)各個(gè)管理人員的當(dāng)天工作安排、成本、對(duì)簽證情況和混凝土澆筑前準(zhǔn)備情況等一一給董事長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)。
??? 董事長(zhǎng)指出，項(xiàng)目的簽證辦理時(shí)間要求嚴(yán)格執(zhí)行恒大的規(guī)定辦理，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和混凝土的澆筑量進(jìn)行了重點(diǎn)安排，嚴(yán)格落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施。董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議召開(kāi)的評(píng)價(jià)是比較滿意，項(xiàng)目工作安排、分工基本到位。
??? 集團(tuán)楊總在會(huì)上要求項(xiàng)目要認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)安排的員工的休班制度，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，在高溫天氣下按照董事長(zhǎng)的要求關(guān)注員工及施工人員的身體健康和飲食衛(wèi)生。巡檢組其他成員會(huì)后對(duì)項(xiàng)目的資料、材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防汛物資的準(zhǔn)備、防暑降溫措施等進(jìn)行了檢查，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了意見(jiàn)反饋。
??? 董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)展，半年來(lái)集團(tuán)做了許多工作，讓全體員工在思想上有了轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須要升級(jí)，不升級(jí)就影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，社會(huì)、環(huán)境的要求，施工企業(yè)的困難加劇，人、財(cái)、物的組織實(shí)施帶來(lái)的新的要求，經(jīng)營(yíng)變化的多樣性，我們集團(tuán)將隊(duì)伍管理模式升級(jí)為以包清工自己干為主，擴(kuò)大勞務(wù)為輔的新要求，需要我們的管理人員要有能力。
??? 集團(tuán)公司成立員工之家，強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工每周必須有休息時(shí)間，就是深化以人為本，根據(jù)集團(tuán)的資源、能力，解決員工在工作、生活中遇到的困難，讓員工感覺(jué)到二建是我家是實(shí)實(shí)在在的，不是口號(hào)。做到員工每周必須休息就要要求項(xiàng)目的周計(jì)劃做好，人、材、機(jī)的安排要合理，經(jīng)理的排兵布陣要科學(xué)。
??? 董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)隨著建筑行業(yè)的變化，材料漲價(jià)、環(huán)保檢查、揚(yáng)塵治理、文明城市的復(fù)查和用工難、用工荒、管理難等一系列問(wèn)題的到來(lái)，造成我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)降不下來(lái)，投標(biāo)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力從隊(duì)伍的采用和打造生產(chǎn)要素上下了大功夫。首先我們要關(guān)心、關(guān)注勞務(wù)工人，和他們交朋友，同時(shí)提高我們的管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的主體責(zé)任，打造我們的家文化、戰(zhàn)友文化，讓員工之間、集團(tuán)與項(xiàng)目之間互相信任，團(tuán)結(jié)在一起，團(tuán)結(jié)才能贏。集團(tuán)公司今年在打造我們的主業(yè)的同時(shí)，新成立了三家公司（機(jī)械設(shè)備、租賃、經(jīng)貿(mào)）就是把二建的家底做實(shí)，不是概念和口號(hào)。
??? 管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化目的還是鍛煉項(xiàng)目班子，提高項(xiàng)目人員的單兵作戰(zhàn)能力，多干活多下力不是壞事。項(xiàng)目班子和重要崗位人員要有契約精神和職業(yè)性，要有擔(dān)當(dāng)、講信譽(yù)。
??? 董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用BIM技術(shù)，結(jié)合招投標(biāo)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)布局，做好揚(yáng)塵治理和建筑垃圾、生活垃圾的管理，把我們的項(xiàng)目建設(shè)成花園式工地，體現(xiàn)出項(xiàng)目的文明施工和精神面貌，是提高二建形象的窗口，讓業(yè)主、員工在施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)舒心的感覺(jué)。?
??? 董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要抓成本，要抓點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從計(jì)劃上、材料驗(yàn)收、加工上、現(xiàn)場(chǎng)的管理中，文明施工的一體化上去降低成本，企業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力、才能生存、發(fā)展，有好的前途，青年員工通過(guò)努力學(xué)習(xí)、打拼自己和企業(yè)共同發(fā)展，價(jià)值才能體現(xiàn)。最后董事長(zhǎng)希望恒大濱河D9項(xiàng)目在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大戰(zhàn)略下，在高鵬經(jīng)理的帶領(lǐng)下，把這個(gè)項(xiàng)目做成樣板工程，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
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