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恒大綠洲C2地塊1月份工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
我很榮幸的代表濟(jì)南恒大綠洲C2地塊來到這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、交流。由我公司承建的恒大綠洲C2地塊共包含46#、47#樓兩棟單體及配套車庫，總面積約100000平方米，其中46#樓目前主體施工至26層結(jié)構(gòu)，砌體施工至18層，47#樓主體施工至26層結(jié)構(gòu)，砌體施工至17層，車庫暫時(shí)未開始施工。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助以及項(xiàng)目部管理人員的共同努力下，年后的各項(xiàng)工作緊張展開。
現(xiàn)將項(xiàng)目部的主要管理工作匯報(bào)如下：
一、? 生產(chǎn)及工期管理
臨近歲末，為保證年前的資金回收，項(xiàng)目部深入研究建設(shè)單位撥付制度，召集管理人員開會(huì)確定了切實(shí)可行的工期計(jì)劃以及各單體各節(jié)點(diǎn)回款計(jì)劃，每天晚會(huì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度逐一對(duì)比，動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)對(duì)比情況，安排人員加班加點(diǎn)。今年的材料價(jià)格不斷上漲給予了工期不小的壓力，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，保證了材料的及時(shí)供應(yīng)，這是順利完成進(jìn)度計(jì)劃的前提保證。
二、? 成本管理
每到年底，資金的回收是十分棘手的問題，針對(duì)施工計(jì)劃制定了詳細(xì)的回款計(jì)劃以及每筆回款額度，天天核對(duì)資金支付流程的進(jìn)度，最后綠洲項(xiàng)目年底回款基本到位。今年的材料價(jià)格急速上升，成本的控制就顯得尤為突出。為了避免出現(xiàn)過多材料積壓造成資金撥付壓力，項(xiàng)目部組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料進(jìn)行嚴(yán)密的數(shù)量盤點(diǎn)，預(yù)算人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃出具了準(zhǔn)確的材料需求量，根據(jù)盤點(diǎn)量與需求量制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。工期計(jì)劃按期完成后，現(xiàn)場(chǎng)剩余材料很少，最大限度的減小了年前的資金撥付壓力。
三、? 安全文明施工及揚(yáng)塵治理
春節(jié)放假前，各施工人員情緒難免浮躁容易放松警惕，是安全施工易發(fā)的時(shí)間段。項(xiàng)目部管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各工種有針對(duì)性的重新編制了各種安全交底，在現(xiàn)場(chǎng)耳提面命，防止工人對(duì)安全放松警惕。集團(tuán)公司安全處等相關(guān)處室也加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的巡查頻次，對(duì)項(xiàng)目部年前安全順利的完成施工任務(wù)給予了極大的幫助。
揚(yáng)塵治理是2017年的重點(diǎn)工作之一，冬季又是霧霾多發(fā)期，各級(jí)揚(yáng)塵應(yīng)急響應(yīng)措施頻發(fā)。寒冷的天氣灑水降塵易結(jié)冰引發(fā)安全問題，項(xiàng)目部為此有針對(duì)性的做出了一系列的揚(yáng)塵治理措施。首先做到“四個(gè)一律、六個(gè)100%”的基本要求，每天安排專人對(duì)氣溫進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)時(shí)的天氣溫度情況確定灑水時(shí)間，既保證揚(yáng)塵的治理又降低了安全隱患。
四、? 質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的根本，工期的緊張及冬期施工的制約對(duì)工程質(zhì)量都是不小的壓力，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格把控每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)冬期施工各項(xiàng)措施逐一落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在寒冷的天氣下，管理人員對(duì)于模板的垂直、頂板平整及混凝土保護(hù)層的監(jiān)管上一如既往、親力親為，集團(tuán)公司質(zhì)量處等部門也對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量給予了極大幫助，在各方的共同努力下，項(xiàng)目部保證工期的順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也保證了質(zhì)量。
五、? 實(shí)測(cè)實(shí)量管理
隨著社會(huì)各方質(zhì)量意識(shí)、維權(quán)意識(shí)的不斷提高，實(shí)測(cè)實(shí)量是近年來的熱門話題之一，實(shí)測(cè)實(shí)量小組也成了項(xiàng)目部的標(biāo)配，為提高實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)，項(xiàng)目部管理人員除了多次召開專題會(huì)議商討實(shí)測(cè)實(shí)量提高方案外，還特地成立了以實(shí)測(cè)實(shí)量為主題的QC活動(dòng)小組，以此為手段提高成績(jī)、鍛煉管理能力，取得的成果得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
為了實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到有目的、有措施、有針對(duì)、有整改的目的，項(xiàng)目部將各影響實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)工序以戶為單位進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域確定對(duì)應(yīng)人員，每天實(shí)測(cè)實(shí)量小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量并將數(shù)據(jù)匯總、分析，每周對(duì)戶與戶之間進(jìn)行橫向比較，層與層之間進(jìn)行進(jìn)行橫向比較，根據(jù)比較結(jié)果找出問題所在區(qū)域，從而確定該區(qū)域施工人員，責(zé)任到人，然后有針對(duì)性的制定交底及控制措施，借助此辦法項(xiàng)目部的實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)得到了穩(wěn)步提高。也得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方的一致認(rèn)可和好評(píng)。
六、? 信息化、BIM及勞務(wù)實(shí)名制管理
BIM與信息化是公司近年來的重點(diǎn)工作之一，勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)也是集團(tuán)隊(duì)伍管理的重要部分，項(xiàng)目部安排每天的值班人員早中晚對(duì)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，出勤率達(dá)到了70%以上。每周安排人員對(duì)信息化的運(yùn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部BIM小組成員目前正致力于主體結(jié)構(gòu)模板優(yōu)化設(shè)計(jì)，使BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合，通過我們的努力一定會(huì)給集團(tuán)公司一份滿意的答卷。
恒大綠洲C2地塊項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、安全等方面得到的各種成績(jī)都離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，在以后的工作中我們繼續(xù)努力工作，循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升，取得更好的成績(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
匯報(bào)完畢！謝謝大家！
濟(jì)南二建第六分公司????
恒大綠洲C2地塊項(xiàng)目部???
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