恒大翡翠華庭項目工作匯報
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尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
由我公司承建的濟南恒大翡翠華庭A5地塊項目由7棟住宅、4棟商業(yè)樓及車庫組成,總建筑面積約13萬平方米。目前工程形象：18、19#樓外墻漆施工完成50%、內(nèi)墻抹灰完成50%；20#樓外墻保溫施工完成；21、23#樓外墻漆施工完成、內(nèi)墻抹灰完成80%；22、24#樓外墻保溫施工完成、內(nèi)墻抹灰完成60%；配套商業(yè)1#-4#樓外墻漆施工完成；車庫主體結(jié)構(gòu)施工完成、砌體施工完成50%，累計完成產(chǎn)值1.3億元。
本項目開工時就制定了嚴格的管理制度與施工方案，在此基礎(chǔ)上，項目上管理的要求就是“讓管理成為習(xí)慣，用制度約束習(xí)慣，讓監(jiān)督落實制度”正是在這樣的工作思路下。從進場至今恒大翡翠A5地塊獲得山東省安全文明施工標(biāo)準化小區(qū)；濟南市建筑施工揚塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地；21#樓省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；18、19、22、23、24#市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；在恒大總部2016年9月份的考核檢查中，被評為恒大全國優(yōu)秀管理工程單項獎；2016年年終被評為優(yōu)秀項目施工合作單位。建設(shè)單位下達的月考核任務(wù)完成率100%，綜合考評名列恒大西區(qū)項目前茅，多次得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前處于裝飾施工階段，現(xiàn)將項目部的主要管理情況做總結(jié)如下：
一、??????? 進度管理
?工期進度是合同履行的一項重要內(nèi)容。恒大工期要求緊，根據(jù)合同工期會同集團公司總工辦編制項目總進度計劃，然后根據(jù)總進度計劃編制月、周計劃，按此實施。
?根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，在六月底將對18#、19#、21#、23#樓進行外立面展示；5層以下精裝修完成，打亂了原有制定的進度計劃，為保證建設(shè)單位進度要求，項目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門召開工期策劃會議，將制約工期的因素進行分析、匯總，并將所需要的人、材、機進行細化，提前插入施工，協(xié)調(diào)配合精裝修隊伍，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工期按時完成。
?二、??????? 質(zhì)量管理
針對恒大質(zhì)量管理的特點，嚴格精細化管理，堅決執(zhí)行“樣板開路”。每一道工序施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織棟號長、隊伍現(xiàn)場負責(zé)人、班組長召開技術(shù)交底短會，交代施工工序、質(zhì)量、安全控制要點，參與施工人員統(tǒng)一思想認識和質(zhì)量標(biāo)準，“樣板施工”時工長現(xiàn)場監(jiān)控，做好樣板后，反復(fù)研究對比，確定最優(yōu)施工方案，并制定措施嚴格按此方案進行施工管理。
恒大實測實量標(biāo)準高、實測部位較全面，項目部嚴格按照恒大標(biāo)準結(jié)合集團實測實量要求成立實測實量小組，由技術(shù)員、工長、隊伍技術(shù)人員共同進行實測，每天例會上進行通報。對不符合要求部位定責(zé)任人、定期限及時進行整改完善，完善后由技術(shù)員進行復(fù)測，合格后轉(zhuǎn)由精裝修單位進行實測，達到100%合格移交精裝修。
??????? ?三、??????? 安全文明施工管理
?為進一步做好2017年安全生產(chǎn)的工作，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，有計劃，有步驟的開展，在確保安全生產(chǎn)的前提下，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。以“抓紀律、嚴管理”為原則，做到責(zé)任明確到人，考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即組織到位，職責(zé)到位，檢查到位，考核到位，獎罰到位。
?外墻裝飾施工中吊籃設(shè)備的使用是安全管理的重中之重，施工前項目及時進行吊籃安裝及使用方案審批并交底，每天由安全員對吊籃鋼絲鎖、配重、人員操作證、安全帶、安全繩等情況進行監(jiān)督檢查。針對機房層無法安裝吊籃設(shè)備部位，單獨編制落地腳手架及加固方案，落地腳手架搭設(shè)及加固完成驗收合格后使用，外裝飾人員施工時必須佩帶安全繩，與主體結(jié)構(gòu)有效拉接，保證安全施工。
?目前揚塵治理作為政府、建設(shè)單位、集團公司管理的重中之重，項目部編制揚塵治理方案、成立揚塵治理小組。因進入裝飾階段，隊伍多，為了更好的做好現(xiàn)場揚塵治理工作，項目部統(tǒng)一安排人員，對生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場主要道路進行不間斷的清理、灑水，由各個隊伍共同承擔(dān)費用，安全員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。
??? 四、技術(shù)和信息化管理
?進入裝飾施工階段后，及時編制裝飾階段施工方案及創(chuàng)優(yōu)方案，對每一個施工部位進行細化，加強技術(shù)與預(yù)算的結(jié)合。加強BIM技術(shù)的運用，技術(shù)交底過程中利用BIM技術(shù)繪制三維立體圖，為相關(guān)人員提供直觀的三維效果，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
?項目自開工建設(shè)以來，一直圍繞著信息化進行施工和管理，項目部要求在每天晚例會后，利用1小時的時間把當(dāng)天的工作進行總結(jié)，匯總后上傳信息化，同時項目部也成立了信息化督查小組，由項目副經(jīng)理負責(zé)，檢查每位員工的工作完成情況，從而達到信息化常態(tài)化管理。
??????? 五、隊伍管理
?實行勞務(wù)實名制，進場的工人按住宿房間進行實名登記入冊，宿舍門口懸掛住宿人員名單、值日名單，且對進場的工人進行培訓(xùn)教育。
?在施工現(xiàn)場主入口設(shè)置門禁系統(tǒng)。新進場施工人員需實名登記后發(fā)放門禁卡，打卡出入，杜絕無卡人員進入施工現(xiàn)場，對每日進出現(xiàn)場的車輛管理，發(fā)放車輛通行卡。尤其是對出場材料車輛的管理，實行了材料人員與樓號長、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可出場的管理措施后，避免了現(xiàn)場材料的偷盜與丟失。
?每周六上午由項目經(jīng)理組織進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，排出名次，每月一匯總，對隊伍進行獎罰，讓隊伍形成一個良好公平的競爭環(huán)境。
六、開源節(jié)流，加強成本控制。
?裝飾階段成本控制作為總成本控制的重中之重，項目部采取了一系列控制措施，如預(yù)算用量和實際用量的時時對比，分析原因后采取糾偏措施；勞務(wù)分包合理定價，合理安排人員進場和退場，合理安排工作時間提高作業(yè)效率，減少成本支出；對于定額結(jié)算比較低的分項，要求建設(shè)單位批復(fù)成活價，減少不必要的損失；裝飾階段改變承包方式，外墻保溫、內(nèi)墻抹灰均采用包工包料；同時及時準確的辦理建設(shè)單位批價和辦理相關(guān)簽證等。
?七、努力為企業(yè)信用加分、避免扣分是項目部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
?針對濟南市建筑施工企業(yè)信用評價管理辦法，項目及時進行了學(xué)習(xí)并討論，編制企業(yè)信用加分、避免扣分的專項方案、成立項目部企業(yè)信用領(lǐng)導(dǎo)小組。
?針對加分項：制定目標(biāo)，爭創(chuàng)18、21、22#樓獲得“泉城杯”。努力保持已經(jīng)獲得的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及山東省安全文明施工標(biāo)準化小區(qū)；濟南市建筑施工揚塵污染防治創(chuàng)優(yōu)工地等榮譽。
?針對扣分項：（1）加強隊伍管理，堅決杜絕施工隊伍未簽訂勞動合同非法用工，加強勞務(wù)實名制管理。（2）加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，避免安全事故發(fā)生（3）編制揚塵治理方案、成立揚塵治理小組，嚴格按照揚塵治理措施進行施工管理，責(zé)任到人，保證現(xiàn)場揚塵治理符合要求。（4）加強技術(shù)管理，及時編制各項方案并審批，加強技術(shù)復(fù)核，嚴格按照審查合格的圖紙設(shè)計文件及國家強制性標(biāo)準進行施工。（5）加強材料進場管理，材料進場及時進行驗收及試驗送檢，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。加強現(xiàn)場材料使用管理，杜絕偷工減料。（6）加強與建設(shè)單位的結(jié)算管理，按照合同期限及時計入進度款，確保施工隊伍有錢可拿、勞務(wù)工人有工資可發(fā)。加強隊伍發(fā)工資的監(jiān)督管理工作，確保工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工手里，以此避免拖欠農(nóng)民工資造成的不良影響。
?本項目管理工作，在集團各處室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，取得了一點成績，但距集團公司的精細化管理還存在一定的差距，項目部將本著不驕不躁的態(tài)度，緊跟集團步伐，提高管理水平。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
?????????????????????????????????????? 第三工程分公司 恒大翡翠華庭項目部?????