西客站安置三區(qū)項目工作匯報
尊敬的王董事長各位領導上午好，現(xiàn)我將西客站項目部工作匯報如下：
西客站片區(qū)安置三區(qū)項目部共有1#、2#、5#、6#、9#、10#及CK1A段、CK3車庫８個單體工程組成，總建筑面積112905.80平方米。
現(xiàn)1#、2#樓主體結構已經(jīng)封頂，5#樓主體結構至14層，6#樓主體結構至13層，9#樓主體結構至19層，10#樓主體結構至18層。其中1#、2#樓主體優(yōu)質(zhì)結構杯、濟南市安全文明施工示范工地順利通過濟南市質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站驗收。5#、6#、9#、10#樓基礎優(yōu)質(zhì)結構杯、濟南市安全文明施工示范工地也已順利通過濟南市質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站驗收。9月份實際完成施工產(chǎn)值743.62萬元，累計完成施工產(chǎn)值8857.64萬元。
???? 施工過程中嚴格按照集團公司“精細化管理”的指導方針，加強過程控制及管理力度，使各項管理工作穩(wěn)步提升。受到建設單位及相關部門的認可，建設單位多次組織各兄弟單位來我項目部進行參觀交流。
??? 一、??? 一體化與現(xiàn)場安全文明施工相結合，推動現(xiàn)場安全管理工作。
嚴格按照集團公司“一體化”管理的方針，完善現(xiàn)場安全環(huán)境。從小處著手，消防水管、可移動花池、定型化樓梯洞口防護、材料堆放區(qū)進行有效劃分并封閉圍擋等均根據(jù)《一體化方案》編制的內(nèi)容進行布置。為現(xiàn)場工人提供適宜的工作環(huán)境。
嚴格遵守集團公司各項安全管理規(guī)定，緊密圍繞“安全重末端、危險在短板、措施要得當、落實是關鍵”的十六字內(nèi)容開展安全管理工作。每天早、晚例會中存在的安全問題定責任人、定整改時間、定整改措施。對整改不力的責任人，通過提醒、教育、通報、處罰等手段提高安全管理意識，消除安全隱患，形成長效的安全管理機制。加大安全宣傳力度，在各入口及顯著部位懸掛安全警示標語及宣傳口號，時刻提醒現(xiàn)場人員。定時、定點、定周期的對現(xiàn)場安全進行檢查，查出問題及時整改、復查，不讓安全隱患過夜。
??? 二、??? 精細化與現(xiàn)場技術、質(zhì)量相結合，為集團公司及建設單位交一份滿意的答卷。
嚴格按照集團公司“精心化”管理的要求，完善相關技術方案，針對相應的施工部位進行技術復核，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
質(zhì)量管理嚴格“樣板先行”，通過對各施工階段的樣板檢查，發(fā)現(xiàn)其中的不足，加以改進完善后應用于相應的施工部位。加強過程檢查力度，對施工質(zhì)量意識薄弱班組重點監(jiān)控，采取強化交底。加強過程控制監(jiān)控的措施提高質(zhì)量水平，對技術水平低的班組及時發(fā)現(xiàn)、及時更換。通過對工程實體實測實量的貫徹與執(zhí)行，加強了結構質(zhì)量，提高了工人素質(zhì)，特別提出的是各樓層鋼筋保護層控制均在90％以上，6#樓部分樓層達到100%。
過程中及時與集團公司質(zhì)量處交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕不合格質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
??? 三、??? 加強成本控制，重點做好鋼材、砼等的入庫、出庫、領用管理。
依據(jù)材料需用計劃，結合現(xiàn)場實際情況，簽訂相關合同，組織安排材料的進場工作。既滿足施工需要，也保障施工現(xiàn)場的整潔。
依據(jù)與勞務公司簽訂的合同作為管理標準，強化勞務隊伍的合同意識。從鋼筋的加工制作、廢料控制，到綁扎、驗收雙重把關，避免鋼材的不合理浪費。合理控制現(xiàn)場零星材料的使用，每天上、下午下班前認真盤點，入庫，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正。
針對工程結算特點，每月定時出具相關成本統(tǒng)計、分析，出現(xiàn)問題及時與造價公司協(xié)調(diào)解決。
預算人員深入施工現(xiàn)場，與技術人員一起對復雜部位的鋼筋、模板、防水卷材驗收，并在隱蔽施工前留存結算影像資料，為結算打下堅實基礎。
每周三下午由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會，形成管干的和管算的有機結合。
??? 四、信息化的應用提高了項目部的凝聚力，提高了管理人員的技術水平。
項目部充分按照信息化平臺作為“項目部工作提醒、協(xié)助、督促”的應用特性，加強現(xiàn)場對工期、成本、安全、質(zhì)量、技術等方面的控制，提高項目部管理人員的工作效率。
每周六下午項目部召開信息化交流會，先由各模塊負責錄入人員進行操作演示，全員參與學習，現(xiàn)項目部部分管理人員均能夠操作相對應的信息模塊。
目前通過信息化平臺的周對比工作，對出現(xiàn)工期的延誤，分析原因制定相應的趕工措施，及時調(diào)整施工進度計劃并安排專人落實。在本月的工程施工進度中各樓層均達到上報的工期計劃，這與信息化平臺的幫助是密不可分的。
五、嚴格兩會制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過每天的早晚兩會，對可能出現(xiàn)的問題進行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數(shù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的安全、技術、質(zhì)量等問題及時處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。同時會議也是二建家文化交流的平臺，促進了項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會轉變?yōu)樯a(chǎn)力。
項目部在集團公司王董事長的領導及各部門的幫助、指導下，取得了一定的成績，但離集團公司各項管理要求還有一定的差距，對此我項目部保證，以本次的榮譽為契機，以“精細化、模式化、一體化、信息化”為準繩，加強項目部管理工作，保質(zhì)保量的完成集團公司交付的工作任務，為集團公司交一份滿意的答卷，為集團公司發(fā)展貢獻一份微薄的力量。
濟南二建集團工程有限公司第九工程分公司
西客站項目部