中海天悅府項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)介紹
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天悅府項(xiàng)目在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助與指導(dǎo)下，2015年各項(xiàng)作已順利開展，現(xiàn)將項(xiàng)目部的管理工作情況作簡要匯報(bào)：
一、工程概況
??? 中海天悅府項(xiàng)目由10棟小高層、4棟多層，兩座近2萬平米的車庫組成，計(jì)16個(gè)單體工程，總建筑面積12萬平方米。去年結(jié)利的8個(gè)11層單體正在維修外墻及室內(nèi)地面以及二遍膩?zhàn)邮┕ぁ?SPAN lang=EN-US>10-17#樓內(nèi)墻抹灰已完成一遍膩?zhàn)油瓿纱蟀耄鈮Ρ亍⑼苛贤瓿梢话耄噹煲槐槟佔(zhàn)油瓿桑惭b正在進(jìn)行消防、通風(fēng)、電氣等專業(yè)施工。
二、工期管理
項(xiàng)目部在春節(jié)后正月十一開始上班，考慮到往年春節(jié)后勞力進(jìn)場時(shí)間不統(tǒng)一、不確定等因素，項(xiàng)目部開專題會(huì)議研討，參考年前甲方的結(jié)利形式，確定本項(xiàng)目竣工結(jié)利計(jì)劃。只有制定好了有效、具備可指導(dǎo)性的計(jì)劃后，相應(yīng)的材料計(jì)劃及勞力計(jì)劃才能有準(zhǔn)確的編制依據(jù)。項(xiàng)目部根據(jù)制定好的勞力計(jì)劃安排勞力進(jìn)場時(shí)間。材料部安排材料進(jìn)場時(shí)間，剩余管理人員著手現(xiàn)場水、電、道路等施工準(zhǔn)備工作。在年后第一次甲方會(huì)議中，我項(xiàng)目部是天悅府三個(gè)標(biāo)段中年后復(fù)工準(zhǔn)備工作做得最充分的，受到了建設(shè)單位的表揚(yáng)。
三、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項(xiàng)目部特別注重事前控制及過程控制，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓并責(zé)任到人。項(xiàng)目部依舊延續(xù)去年的實(shí)測實(shí)量小組制度，目前項(xiàng)目主要工作內(nèi)容為裝飾裝修工程，分項(xiàng)多。為了保證質(zhì)量，項(xiàng)目部在實(shí)測實(shí)量方面又做了細(xì)化，根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)測實(shí)量手冊，項(xiàng)目部制定了更加詳細(xì)的實(shí)測表格，保證抹灰階段每一單元、每一戶、每一個(gè)房間、每一面墻都在可控測量范圍內(nèi)。為了減少返工，各棟號長在當(dāng)天的抹灰墻面完成后第一時(shí)間對墻體的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題立馬整修，防止墻面上強(qiáng)度后造成返工的材料浪費(fèi)。項(xiàng)目部制定每周六為實(shí)測實(shí)量檢查日，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理各帶領(lǐng)一組實(shí)測實(shí)量小組對本周完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測，當(dāng)天出數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)張貼在會(huì)議室，讓各班組及棟號形成對比，同時(shí)也檢查了棟號長的日常工作。
2、屋面、車庫、衛(wèi)生間滲水是重大的質(zhì)量隱患，目前1#車庫頂板防水已完成、2#車庫正在防水施工，各樓座屋面防水已完成，衛(wèi)生間及陽臺(tái)防水未施工。為了確保防水質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了雨后滲漏排查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，雨后第一時(shí)間將各棟號的滲漏情況整理成圖文形式下發(fā)防水施工單位手中，防水施工隊(duì)伍在接到通知后第一時(shí)間進(jìn)行整修，做到修一點(diǎn)，少一點(diǎn)，下次雨后檢查時(shí)相同部位不能出現(xiàn)滲漏。目前滲水點(diǎn)逐步減少，我們確保在交付前全部修到不滲漏止。
四、安全文明施工管理
1、裝飾階段外墻吊籃成為項(xiàng)目頭等安全管理工作。項(xiàng)目部在外墻吊籃進(jìn)場前，先對安裝及租賃單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不符合規(guī)范要求的單位一律不予進(jìn)場。吊籃進(jìn)場后根據(jù)規(guī)范要求對每一臺(tái)吊籃驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位共同驗(yàn)收通過后方能安裝，在安裝過程中，項(xiàng)目部指定安全員進(jìn)行旁站，杜絕不合格產(chǎn)品的使用，并繪制吊籃平面布置圖，每天對場區(qū)內(nèi)的吊籃巡視不少于2遍，并留有記錄。
2、裝飾裝修階段施工分項(xiàng)多，施工班組多，人員復(fù)雜，安全教育及交底工作更加重要，為此項(xiàng)目部制定安全教育及交底必須在現(xiàn)場進(jìn)行，做到有“一個(gè)人交一個(gè)人的，絕不放過”的原則。并每天對場區(qū)的重大危險(xiǎn)源電焊作業(yè)、防水作業(yè)、外墻保溫作業(yè)等進(jìn)行更新，再次交底、教育。
五、材料管理
1、因場區(qū)內(nèi)市政及景觀施工，原有硬化路面全部破壞，為此材料運(yùn)輸非常困難，為此要求達(dá)到材料“來即卸、卸即走”的條件。
2、堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，所有進(jìn)場材料根據(jù)預(yù)算用量發(fā)給各施工班組，并成立“材料使用檢查小組”，每天對各棟號的材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、拍照，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料等現(xiàn)像發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部的管理規(guī)定堅(jiān)決罰款、絕不姑息。這樣才能做到材料管理心中有數(shù)，將材料使用列入可控范圍內(nèi)。
六、成本管理
項(xiàng)目進(jìn)入裝飾階段，抹灰、地面工程成為成本控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)議，對施工隊(duì)伍進(jìn)行墻地面做法交底控制抹灰厚度，達(dá)到節(jié)約砂漿等材料的目的。每棟樓進(jìn)行砂漿、保溫材料等對比分析，做到心中有數(shù)，超出部分用量在隊(duì)伍結(jié)算中扣除。地面施工時(shí)對每一層的砼進(jìn)行對比分析，查找原因，制定措施以保證砼的用量在可控范圍內(nèi)，做到成本管控在心中。
七、信息化管理
?? ?今年是信息化管理質(zhì)量服務(wù)深化、提高年，為此在年后召開信息化專題會(huì)議上與項(xiàng)目部各管理人員進(jìn)行溝通、商研，對每一個(gè)模塊中所包含的內(nèi)容再次進(jìn)行理解、深化，落實(shí)細(xì)節(jié)問題。
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的兩會(huì)制度，早安排、晚落實(shí)。尤其是目前裝飾裝修階段，與各分包單位配合事情比較繁瑣，為此項(xiàng)目制定周消項(xiàng)計(jì)劃，本周的配合及工程問題每天進(jìn)行消項(xiàng)，每個(gè)管理人員有遇事絕不拖延的態(tài)度。
目前天悅府項(xiàng)目正在進(jìn)行裝飾裝修階段施工，下一步就要組織竣工驗(yàn)收工作，我們項(xiàng)目部還要一如既往，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)年前的工作狀態(tài)，確保完成建設(shè)單位及集團(tuán)交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)。通過考核、積極整改、努力學(xué)習(xí)和總結(jié)，全面提高項(xiàng)目部的管理水平。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部，我們一定能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)。
第六工程分公司天悅府項(xiàng)目部??????????????????????? ?????????????