濟南日報報業集團人才公寓項目經驗介紹
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第三工程分公司項目經理張相偉作經驗交流發言
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濟南日報報業集團人才公寓項目分A、B兩個地塊，A地塊為5棟高層（1#—5#樓）、一層地下車庫、一個五層商業樓，建筑面積約7.5萬㎡；B地塊為5棟高層（6#-10#樓）、兩層地下車庫，建筑面積約9.7萬㎡；總建筑面積約17萬㎡。
在王董事長和集團公司領導的大力支持和幫助下，A、B地塊所有單體正在按擬定的施工工期總計劃有序施工，A地塊3#樓已通過市質監站結構杯和紅牌工地驗收，現A地塊內外粉施工完成，室內正在進行樓面面層施工，計劃11月中旬完成竣工驗收；B地塊開始大面積筏板鋼筋施工，計劃8月初完成正負零施工，春節前6#-10#樓主體封頂，2015年11月底完成竣工驗收。
現將項目部主要管理情況向各位領導做如下匯報：
1、??????? 加強工期管理
進度計劃不僅僅是一個計劃，它是全體管理人員每天的行動工作指南，是各項施工管理開展的核心依據。在排工期進度計劃的同時，量化工程量和提取材料計劃，根據工程量結合定額工日合理安排勞動力，根據材料計劃提前準備材料，確保工期按照施工進度計劃順利進行。
項目部根據施工總計劃細化月計劃、周計劃，提出所需的材料、機械、勞力，細化到每一個工序的時間節點，項目部由技術人員和工長牽頭，在項目經理的指揮下，全體人員召開專題進度會議，研究施工計劃的可行性并及時調整，以施工工期為主線，貫穿材料、生產、預結算、資料、安全等日常管理工作，每天工程應該干什么、干到什么形象，做到每個管理人員心中有數，并提前根據工程形象安排各自的工作。B地塊在施工圖紙未完成、施工手續不全及霧霾天氣等不利因素的影響下，項目部積極聯系溝通設計、勘察和執法單位，在報社領導和集團公司各處室的大力支持下克服重重困難，春節前完成了樁基施工，春節后按既定工期計劃完成了土方施工，為下一步樁基試驗提供了保障。
在施工中，每天落實集團公司的兩會制度，早上開短會，明確當天計劃和工作部署，然后盡快去現場安排逐項落實；下午開落實和計劃會，首先逐項落實今日計劃完成情況，對當天未完成的查找原因，組織勞力加班加點搶回來，有效地協調解決各項問題并及時進行落實整改。
2、加強隊伍管理，提高總包服務意識
因建設單位是新聞媒體單位，項目部多次開會強調該項目的特殊性，注重總包服務意識，確保工程進度、質量、安全等全方面正常有序進行。項目部制定了較為詳細的分包管理制度，各主體、裝飾單位及甲方分包單位一進場就進行思想教育，明確項目上的管理制度，同時要求我們項目部管理人員從服務的角度開展工作，以書面形式作為主要的方式，及時與建設單位和分包單位溝通、協調，確保工程按計劃順利開展。在每天的下午會中要求所有分包單位全部參加，讓其感受到我們二建特有的工作氛圍，以正規、系統、科學化管理模式進行管理，A地塊裝飾工程和B地塊基礎工程同時施工，施工隊伍較多，各隊伍之間的協調成為項目管理的重點，項目部提前召開專題協調會議，根據施工計劃合理安排穿插施工，明確各自施工隊伍的施工開始和完成時間，項目部工長進行工作落實，有效地解決各施工隊伍之間穿插施工的問題。施工過程中，提前溝通建設單位所分包的施工隊伍的勞力及材料情況，時刻將總包服務意識放在第一位，受到建設單位好評。
3、安全管理的標準化
由于工程的特殊性，在建工程單體多，戰線長，安全管理、材料與成本管理更顯得十分重要。
項目部按照單體，將工作任務劃分責任人，將“人人管安全，人人都是安全員”的口號落實在日常工作中。嚴格按照集團公司的安全管理要求，及時與分包單位簽訂安全管理協議，同時進行安全交底會議，交底至每個作業班組。通過項目部的積極努力，在本月建設單位、監理單位安全文明大檢查中，得到建設單位及監理單位好評，彰顯了我公司安全管理的標準化、精細化。
A地塊外墻保溫施工和B地塊土方、支護施工過程中正是濟南市創衛生城檢查最為嚴格的時段，項目部根據創城文明施工文件規定，要求辦公區、生活區加大各設施的硬件投入，施工場地全部硬化，生產區內對保溫廢料袋裝密封進行清運。基坑內裸露土及時硬化、覆蓋。基坑周邊及施工現場加大創城文明施工宣傳，兩個地塊每天安排專人進行定時灑水降塵，積極響應創城安全文明施工要求，為濟南市創建衛生城市貢獻二建人的一份力量。
4、成本控制措施
項目部針對不同的施工單體，制定并采取有針對性的措施，根據A地塊施工經驗，認真做好B地塊的材料供應計劃、需用計劃，組織好材料進場時間，提前確定好進場數量。并綜合考慮該項目的實際特點，編制合理的施工方案，統籌安排各單項工程的施工進度，做好流水施工。根據集團公司精神，在B地塊力推主體隊伍擴大勞務，實行包輔材、機具、木方、模板等，對安裝隊伍實行包清工模式。在主體施工中與施工隊伍簽訂鋼筋1%損耗率的分包合同，施工定額為2%，施工隊伍提供加工料單后，由技術負責人及專業工長審核，既保證了鋼筋下料的準確性，又避免了因料單錯誤，造成的材料浪費。通過采取以上措施減少了鋼筋廢料的產生，降低了損耗。在混凝土分項控制中，項目部與百通砼攪拌站簽訂按設計圖紙進行結算的供貨合同，變被動為主動，嚴格控制混凝土的用量，按照計劃進場，加強過程控制，避免了浪費。在建設單位認價、評價程序中，項目部通過多次與建設單位溝通、交流，使材料的認價、批價在合理的基礎上，力爭價格最大化。
5、加強項目部管理
項目部在管理方面對管理人員加大管理力度，嚴格按照集團公司制度執行考勤，項目部配置了指紋機早晚考勤。安全生產過程中明確各崗位職責，劃分責任區域，責任到人。工長根據施工計劃對施工隊伍書面下發工作任務單，任務單中明確每項工作何時完成，并明確若不能按時完成者如何進行處罰，同時，要求施工隊長簽字，做到工作情況有跡可循，有效避免工程結算，扣除罰款時推諉扯皮，發生不必要的爭執。
制定施工進度計劃時，考慮材料、機械的進出場時間，有計劃地縮短周轉材料及設備租賃的時間，已達到成本控制的最終目的。日常材料管理過程中，項目部管理人員和施工隊伍同時劃分責任片區，責任到人，落實到位。質檢員、技術員、工長每天進行檢查落實施工情況，發現問題及時通知相關人員整改落實，每天檢查過程中進行拍照，在每天下午會前安排專人整理照片，將好的和差的照片在會議室投影上放映，將B地塊三個主體施工隊伍進行對比，A地塊多個裝飾施工隊伍進行對比，并實行獎優罰劣，促使各施工隊伍互相借鑒、共同提高。在材料的進場驗收過程中，嚴格執行集團公司的相關規定，測量、點數、簽字、拍照均形成工作的標準化。
6、推進信息化管理
為保證信息化系統正常運行和管理，項目部先后投入相應設備，并制定項目部信息化領導小組，根據集團公司信息化要求，項目部對信息化工作進行仔細分工，明確責任，只有標準化、可復制的信息化工作才是最簡捷的項目管理方式。在集團公司信息化領導小組的大力支持和幫助下，我項目信息化工作從基本錄入到基本掌握再到生產中應用，一步一個臺階。目前項目部信息化已作為首要工作，早會后的第一個工作就是連線集團公司即時通和廣聯達信息化網站，及時進行待辦工作任務流轉和最新信息錄入。信息化工作運用到施工生產中，為施工生產提供了很大的便利。如總工期計劃錄入后，集團公司設置PBS掛接和工期預警，在重要施工節點施工前，系統會提前三天告知施工、材料、合同、設備等各個部門需要提前準備什么，工期拖延后系統會及時通知有關領導進行督促落實工期，項目部會根據報警及時制定相應措施追趕工期。材料管理在信息化中，材料采購、運雜費、混凝土等結算單優化了業務流程，大大提高了工作效率，通過實時信息錄入可以隨時查找每種材料的進場、入庫、出庫和調撥量，清晰明了，做到所有材料的系統化、真實化管理，另一方面，信息化實現了資源共享，利于各個部門相互展開工作，方便快捷。預算管理中，預算人員根據總計劃和期間計劃，提前編制各進場材料計劃和周轉材料周轉計劃。信息化改變了以前的紙質預結算表格，從網上進行流轉，每個環節每個流程在什么時候流轉都可以有跡可查，極大地縮短了簽字蓋章流程，預結算信息一經錄入不可更改，大大提高了信息數據的真實性和有效性，并且信息化上成本管理可以隨時查看月成本與支出，使項目部和集團領導可以隨時監控工程付欠款情況及資金流轉的實際情況，極大地提高了工作效率。項目部感受到了信息化的極大便利，目前全員學習信息化，爭取全員掌握信息化，以便今后的工作更加系統化、信息化。
我項目部本著讓建設單位放心、滿意的態度，做好項目管理，更好地為業主服務，確保A、B地塊工程順利進行，再接再厲，向集團公司交一份滿意的答卷。
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第三工程分公司