濟南報業(yè)集團人才公寓項目承擔建設(shè)了共計7個單體，總建筑面積75104平方米，分別為5棟高層、一個地下車庫、一個商業(yè)樓。
我項目部自去年12月承建該項目，在集團領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，所有單體正在按擬定的施工工期總計劃有序施工，車庫已主體完成，5棟高層和商業(yè)樓已進入主體施工階段，1#樓七層結(jié)構(gòu)完成并已通過基礎(chǔ)階段優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，2#樓三層結(jié)構(gòu)完成，3#樓五層結(jié)構(gòu)完成，4#樓七層結(jié)構(gòu)完成并已通過基礎(chǔ)驗收，5#樓五層結(jié)構(gòu)完成，商業(yè)樓一層結(jié)構(gòu)完成。現(xiàn)將我們對本項目的管理心得匯報如下：
1、工期管理。進度計劃不僅僅是一個計劃，它是全體管理人員每天的工作指南，各項管理的依據(jù)。在排工期進度計劃的同時，量化工程量和提取材料計劃，根據(jù)工程量結(jié)合人工工日安排合理勞動力，根據(jù)材料計劃提前準備材料，確保工程工期按照施工進度計劃順利進行。因施工場地十分狹窄，開槽前項目部積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、周邊市政單位及西客站片區(qū)工程指揮部，通過多方努力臨時占用工地南側(cè)市政道路作為施工加工區(qū)，為工程順利進行提供保障條件，5月下旬樁基驗收完成，工程大面積展開，考慮雨季施工基坑安全及時調(diào)整施工工期，制定了“大干紅六月，突擊正負零”的階段工作計劃，項目部根據(jù)此計劃加強管理，嚴格控制施工勞力，分公司經(jīng)理與項目執(zhí)行經(jīng)理每天24小時輪流蹲點施工現(xiàn)場，經(jīng)過33天緊張有序施工，車庫與主樓正負零全部按計劃完成，受到了建設(shè)單位高度評價。根據(jù)施工總計劃細化月計劃、周計劃，提出所需的材料、機械、勞力，細化到每一個工序的時間節(jié)點，項目部全體人員召開專題進度會議，確保計劃的可行性，讓全體管理人員都知道每一天我們工程應(yīng)施工哪個分項，每天應(yīng)該完成哪個分項，應(yīng)該提前準備哪項工作。例如材料員根據(jù)進度計劃中的材料計劃知道什么時間進什么料；施工員知道哪一個施工工序需要多少勞力；技術(shù)、質(zhì)檢員知道每天自己應(yīng)去檢查哪一道工序，安全員知道哪個施工位置容易出現(xiàn)安全隱患重點檢查巡視。所有管理人員有計劃、有重點、有節(jié)奏地開展自己的各項工作。
在施工中，堅持落實集團公司的兩會制度，所有施工隊伍及分包單位每天均參加會議，早上開短會，明確當天計劃和工作部署，然后盡快去工地現(xiàn)場安排逐項落實；下午開長會，逐項落實計劃完成情況，對于當天未完成的查找原因，組織勞力務(wù)必在第二天施工中將未完成的搶回來保證工期，有效地協(xié)調(diào)解決各項問題并及時進行落實整改，落實到作業(yè)班組。
2、加強隊伍管理，提高總包服務(wù)意識。自本項目組建之日起，項目部多次開會明確該項目的特殊性，因建設(shè)單位是新聞媒體單位，本項目更應(yīng)該注重總包服務(wù)意識，確保工程進度、質(zhì)量、安全等全方面正常有序進行。項目部制定了較為詳細的分包管理制度，自分包單位一進場就進行思想教育，明確項目上的管理制度，同時要求我們項目部管理人員從服務(wù)的角度開展工作，以書面形式作為主要的方式，及時與建設(shè)單位和分包單位溝通、協(xié)調(diào)，確保工程按計劃順利開展。在每天的兩會中要求所有分包單位共同參加，讓其感受到我們二建特有的工作氛圍，以正規(guī)、系統(tǒng)、科學(xué)化管理模式來管理。
3、安全管理標準化。由于工程的特殊性，在建工程單體多，戰(zhàn)線長，安全管理工作更顯得尤為重要。項目部按照單體，將工作任務(wù)劃分責任人，同時提出“人人管安全，人人都是安全員”的口號并落實在日常工作中。嚴格按照集團公司的安全管理要求，及時與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，同時進行安全交底會議，交底至每個作業(yè)工人。通過項目部的積極努力，八月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全文明大檢查中，得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位好評，彰顯我公司安全管理的標準化。
4、加強成本控制措施。項目部針對不同的施工單位工程，制定并采取有針對性的措施，認真做好材料供應(yīng)計劃、需用計劃及周轉(zhuǎn)材料進出場計劃，組織好材料進場時間，提前確定好進場數(shù)量。并綜合考慮該項目的實際特點，編制合理的施工方案，統(tǒng)籌安排各單項工程的施工進度，做好流水施工，提高木方、模板及架管、卡扣租賃材料周轉(zhuǎn)率。鋼筋加工時，要求由班組長提出加工單，技術(shù)負責人及專業(yè)工長對下料單進行審核，既保證了鋼筋下料的準確性，又避免了因料單錯誤，造成的材料浪費。下料時要求“長料長用、短料短用、長短搭配”的原則，不得隨意切斷整根鋼筋。通過采取以上措施減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生，降低了損耗。在混凝土分項控制中，項目部與百通攪拌站簽訂按設(shè)計圖紙進行結(jié)算的供貨合同，變被動為主動，嚴格控制混凝土的用量，按照計劃進場，加強過程控制，避免浪費。在建設(shè)單位認價、評價程序中，項目部通過多次與建設(shè)單位溝通、交流，使材料的認價、批價，在合理的基礎(chǔ)上，力爭價格最大化。
5、項目部管理。項目部在管理方面對管理人員加大管理力度，嚴格按照集團公司制度執(zhí)行考勤，項目部購置了指紋機早晚考勤。工程安全生產(chǎn)過程中明確各崗位職責，劃分責任區(qū)域責任到人，項目部工長按照施工計劃對施工隊伍下發(fā)工作任務(wù)單，任務(wù)單中明確每項工作任務(wù)何時完成，并明確如若不能按時完成的經(jīng)濟處罰，施工過程中加大執(zhí)行力度。任務(wù)單以書面形式下發(fā)，并要求施工隊長簽字，做到工作情況有跡可循，能避免工程結(jié)算與扣除罰款時推諉扯皮和發(fā)生不必要的爭執(zhí)。
根據(jù)上述的工程的特點，在每一個單體開工之前制定施工進度計劃時，就全面考慮材料、機械的進出場時間，有計劃地縮短周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃的時間，已達到成本控制的最終目的。日常材料管理過程中，項目部管理人員按照單體劃分片區(qū)，責任到人，落實到位。質(zhì)檢員與技術(shù)員每天進行標高、軸線復(fù)測，施工過程中加強檢查鋼筋加工、綁扎及模板截面尺寸、拼縫等，對砼結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量進行檢查并進行數(shù)據(jù)上墻，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員整改落實，每天檢查過程中進行拍照，質(zhì)量安全優(yōu)秀的地方拍照、質(zhì)量安全不達標的地方也拍照，項目部在每天下午開會前安排專人整理照片，將好的和差的照片在會議室投影上放映，兩個主體施工隊伍對比并進行獎罰，促使項目部兩個施工隊伍互相借鑒共同提高。在材料的進場驗收過程中，嚴格執(zhí)行集團公司的相關(guān)規(guī)定，測量、點數(shù)、簽字、照相均形成工作的標準化。
目前，3個單體和車庫即將基礎(chǔ)驗收，我項目部本著讓建設(shè)單位放心、滿意的態(tài)度，進一步加強管理，更好地服務(wù)業(yè)主，確保工程順利進行，向集團公司交一份滿意的答卷。
????????????????????????????????第三工程分公司