第八工程分公司施工的尚品燕園三標段包括2#、3#、5#樓及東區地下車庫，總建筑面積9.78萬㎡。其中：2#樓、3#樓地下兩層，地上25層，5#樓地下兩層，地上33層。在集團公司的正確領導和各處室的指導、支持下，項目部管理人員團結一致、共同努力，工程正按照總施工進度計劃有條不紊地順利進行。目前2#樓已施工至23層，3#樓施工至20層，5#樓施工至11層。累計完成產值4258萬。近幾個月工程回訪各項指標均是非常滿意。
一、進度管理
項目部本著既能滿足建設單位的工期要求，又能充分利用資源節約成本的原則，按照實際情況排定總工期進度計劃，進而細分月、周、日進度計劃，采用平行施工與流水施工相結合，基礎工程等關鍵部位打突擊戰，拆模、支模兩步走等策略，在保證工程質量的前提下進行搶工期。目前工程進度均達到控制節點要求。
二、質量管理
以集團公司質量方針及質量目標為基礎，對項目各分部分項工程進行細化，主抓事前控制和事中控制，做到每一個分部分項工程事前有交底、事中有管理、事后有復查。對各項工作責任到人，以樓號為單位組成獨立的質量控制小組，充分調動管理人員的積極性，賽質量、賽水平。項目部根據工程特點編制軸線標高檢查表、鋼筋保護層檢查表等一系列表格，技術、質量人員根據表格進行實測實量，發現問題及時督促施工人員整改。施工中做到哪里有施工，哪里就有管理，對地下室外墻防水施工進行全過程旁站，避免施工過程出現管理盲點。使施工質量處在受控范圍內。同時項目部根據工程進度情況在業余時間組織管理人員進行各項施工工藝及施工規范的學習，做到人人懂施工、人人懂規范，以利于在施工中進行群管群防。
三、安全管理
開工伊始項目部根據工程特點編制了各項安全施工方案，并做到實際實用，不做表面文章、不流于形式。在各項工作施工前先對工人進行安全交底，確保交底到具體施工人員。現場臨邊防護組裝化與定型化相結合，根據每個部位的情況合理設置臨邊防護欄桿。項目部管理人員本著“管施工就要管安全”的原則，做到安全隱患及時發現，及時整改，誰發現，誰落實。即責任到人，又聯防聯抓，形成多層次的安全管理體系。這不僅保證了工人的施工安全，也在很大程度上避免了安全事故的發生。
四、材料及成本管理
項目部按照集團公司要求，對各種材料用量進行了計算，并編制了材料進場控制計劃，尤其是對鋼筋、木方、木膠板、鋼架管、扣件等主要材料進行重點控制，并進行招標，貨比三家，在滿足工程使用要求的前提下，選擇價格合理的廠家。在材料進場后對材料合理安排調劑，在三個樓之間互相進行內部調整，盡可能減少材料的閑置，尤其是周轉材料。在材料發放方面，嚴格執行限額領料制度，做到有計劃、有進場、有發放。每天晚上安排三個管理人員值班，值班人員不定期巡視防盜竊、防丟失。同時商務經理及時進行核算對比，發現偏差及時糾正。目前累計完成產值4258萬，累計盈余147萬元，盈余率3.93%。
五、隊伍及合同管理
項目部根據工程特點，通過招標選用三家主體勞務隊伍，在施工過程中開展勞動競賽，進行“六比、六賽”，比技術，賽工程質量；比進度，賽計劃完成；比守紀，賽安全生產；比作風，賽文明施工；比節約，賽降低消耗；比風格，賽團結協作。評比好的進行獎勵、評比差的進行處罰，充分調動了隊伍的積極性。項目部隊管員每天對施工人員進行考勤，確保勞務隊伍上報的花名冊人證相符。每支隊伍進場前先進行備案，再簽訂合同，使用符合要求的勞務隊伍。每天召開早晚兩會，做到早上有安排、晚上有落實，及時掌握隊伍的動向，將隊伍中存在的問題在第一時間解決。
目前2#樓即將封頂，且二次結構已經進行，考慮到工期比較緊，現在已協同建設單位進行裝飾裝修階段的進度、材料計劃的編制，對甲供材及甲方認質認價的材料提前上報，確保相關材料能夠按進度計劃進場。在以后施工中，項目部將團結一致，狠抓、實干，將工作干好，以集團制度為原則，以企業方針為導向，傳統化與信息化相結合，老中青員工相配合，堅定信心，不斷提高管理水平與自身素質。為二建添磚加瓦，再創輝煌。
第八工程分公司