在集團公司的正確領導下，各處室的全力支持和指導下，經過項目部全體員工的共同努力，山東濟南養老服務中心項目優質、高效地完成了前一階段的施工任務，在考核小組9月份六項主控指標動態考核中取得了良好成績，過程回訪對各項工作評價均為非常滿意，得到建設單位及監理單位的肯定。
養老中心建設項目（一期）工程由介護老人休養樓、候鳥老人接待服務中心、綜合管理辦公樓組成?，F階段施工的介護老人休養樓建筑面積約為27000㎡，地下一層，地上十層，結構形式為框架剪力墻結構，介護老人休養樓主體結構7層以下驗收已通過，文明施工現場也得到了質安站監管科的高度評價，自開工至現階段累計完成產值3632萬元，現將近期各個方面情況進行總結匯報。
一、???
工期進度管理
由于養老中心位置的特殊性，與大澗溝西村協調工作難度較大，施工結構復雜，資金短缺，工期尤為緊迫。為滿足甲方要求，項目部克服重重困難，制定專項措施，考慮到夏季勞務市場木工短缺，介護樓三層以下建筑面積大等因素，最后簽訂兩家勞務隊伍，引入競爭機制，兩家隊伍爭先恐后比質量、比進度、比文明施工管理，用先進隊伍帶動落后隊伍，兩家隊伍均加大勞動力，全面搶干一次結構，為填充墻砌筑創出工作面，同時土建安裝密切配合，穿插作業；現場材料物資供應及時，設備的安全正常運行等細節配套管理，安排有序?，F階段介護老人休養樓主體結構十層施工完，二次結構三層砌體填充墻砌筑，所有節點工期與施工總進度計劃保持一致。
二、???
安全管理
在日常的安全檢查和管理工作中，遵循減少形式化工作、增加實質性工作的原則，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，對集團公司檢查提出的安全隱患及項目部發現的問題及時糾正和消除，對于機械設備、臨時用電、外腳手架和臨邊洞口等重大部位，安排了專人負責，將檢查的情況記錄下來，形成文字檔案，對于發現的違規操作及安全隱患等問題，及時給隊伍發放書面整改通知單，要求在規定時間內必須整改完，原則上當天能處理完的安全問題不允許拖到第二天。
三、??? 質量管理
本工程全部采用商品混凝土,開盤前和過程中隨測砼坍落度，監測砼出廠質量和和易性要求，混凝土試塊按規范制作、養護，經試驗檢驗全部達到設計要求。所用鋼筋全部為一級鋼筋和三級鋼筋，施工中鋼筋使用型號正確、位置準確、綁扎間距一致。在混凝土澆筑時安排質檢人員和技術人員24小時旁站，監督控制振搗和鋼筋保護層，澆筑完后經儀器檢測負彎矩鋼筋保護層厚度合格率達到96％以上，無成倍超差點。工程所用模板全部采用優質木膠板，拼縫處貼海棉條，確保拼縫嚴密，支撐體系穩定、牢固；斜屋面模板施工前認真放樣設計，做到接頭準確、無拔臺現象。資料收集齊全，歸檔規范。材料合格證明文件、及時驗收試驗，為施工質量提供可靠保證。施工過程中嚴格執行濟南市建設委員會文件要求，按照標準化、規范化施工。
四、??? 隊伍管理
按照集團公司的高標準、嚴要求，結合工程特點首先選擇素質高，有此類專業分部分項施工能力的專業勞務隊。選擇好隊伍后，與之簽訂書面合同，對雙方形成法律約束。項目部貫徹董事長要求的“早安排”、“晚落實”的兩會制度，每天早8點，項目部分管質量、安全、材料、進度、現場等管理人員依據合同及專業要求嚴格履行分管范圍職責，對于現場施工場地使用、材料交接使用、機械使用保養、施工隊伍之間工序交接等問題逐一檢查交底，晚5點召開隊伍碰頭會議，落實當天安排的工作內容，協調各隊伍之間的問題，不姑息縱容，嚴格管理，獎罰分明。
五、??? 材料及成本管理
按集團公司的規定要求，新開工程要編制兩算對比，提前掌握該工程的成本預測情況，根據成本預測制定相應的成本控制措施。每月末統計本月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于下一階段的施工工序提前計算出所需材料的工程量，為材料進場提供可參考數據。對材料采購貨比三家，選擇質優價低的材料，控制限額領料，嚴格把好材料出入兩道關卡，做好材料進場記錄，在具備條件前提下，為盡快將架管、扣件退場，項目經理帶領項目部管理人員每天下午三點至五點在施工現場按長度將架管分類擺放，扣件裝袋堆放，本月架管累計退場量約為59000米，扣件41000個，減少周轉材料租賃費，節約了成本支出。
?目前，項目部上下齊心，在保質保量的前提下，爭取用最短的時間完成介護老人休養樓的主體結構封頂，做好裝飾階段的準備工作。在未來幾個月，我們將仍然面對工期緊迫、資金短缺、冬季施工、多工種多工序的復雜局面，這些困難的克服和問題的解決仍然離不開集團公司及各處室的支持與幫助，我們將在現有基礎上，團結一致、堅定信心，以精細化管理和信息化建設為核心，以“穩定、和諧、發展、效益”為目標，加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發展不松勁，促進和諧不懈怠，塑造精品工程，再創二建輝煌。
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? ? ? ? ? ? ? ?第四工程分公司