在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的全力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，山東濟(jì)南養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成了前一階段的施工任務(wù)，在考核小組9月份六項(xiàng)主控指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核中取得了良好成績(jī)，過(guò)程回訪對(duì)各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)均為非常滿意，得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的肯定。
養(yǎng)老中心建設(shè)項(xiàng)目（一期）工程由介護(hù)老人休養(yǎng)樓、候鳥(niǎo)老人接待服務(wù)中心、綜合管理辦公樓組成。現(xiàn)階段施工的介護(hù)老人休養(yǎng)樓建筑面積約為27000㎡，地下一層，地上十層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，介護(hù)老人休養(yǎng)樓主體結(jié)構(gòu)7層以下驗(yàn)收已通過(guò)，文明施工現(xiàn)場(chǎng)也得到了質(zhì)安站監(jiān)管科的高度評(píng)價(jià)，自開(kāi)工至現(xiàn)階段累計(jì)完成產(chǎn)值3632萬(wàn)元，現(xiàn)將近期各個(gè)方面情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一、???
工期進(jìn)度管理
由于養(yǎng)老中心位置的特殊性，與大澗溝西村協(xié)調(diào)工作難度較大，施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金短缺，工期尤為緊迫。為滿足甲方要求，項(xiàng)目部克服重重困難，制定專項(xiàng)措施，考慮到夏季勞務(wù)市場(chǎng)木工短缺，介護(hù)樓三層以下建筑面積大等因素，最后簽訂兩家勞務(wù)隊(duì)伍，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，兩家隊(duì)伍爭(zhēng)先恐后比質(zhì)量、比進(jìn)度、比文明施工管理，用先進(jìn)隊(duì)伍帶動(dòng)落后隊(duì)伍，兩家隊(duì)伍均加大勞動(dòng)力，全面搶干一次結(jié)構(gòu)，為填充墻砌筑創(chuàng)出工作面，同時(shí)土建安裝密切配合，穿插作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)材料物資供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備的安全正常運(yùn)行等細(xì)節(jié)配套管理，安排有序。現(xiàn)階段介護(hù)老人休養(yǎng)樓主體結(jié)構(gòu)十層施工完，二次結(jié)構(gòu)三層砌體填充墻砌筑，所有節(jié)點(diǎn)工期與施工總進(jìn)度計(jì)劃保持一致。
二、???
安全管理
在日常的安全檢查和管理工作中，遵循減少形式化工作、增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)公司檢查提出的安全隱患及項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和消除，對(duì)于機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、外腳手架和臨邊洞口等重大部位，安排了專人負(fù)責(zé)，將檢查的情況記錄下來(lái)，形成文字檔案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及安全隱患等問(wèn)題，及時(shí)給隊(duì)伍發(fā)放書(shū)面整改通知單，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須整改完，原則上當(dāng)天能處理完的安全問(wèn)題不允許拖到第二天。
三、??? 質(zhì)量管理
本工程全部采用商品混凝土,開(kāi)盤前和過(guò)程中隨測(cè)砼坍落度，監(jiān)測(cè)砼出廠質(zhì)量和和易性要求，混凝土試塊按規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。所用鋼筋全部為一級(jí)鋼筋和三級(jí)鋼筋，施工中鋼筋使用型號(hào)正確、位置準(zhǔn)確、綁扎間距一致。在混凝土澆筑時(shí)安排質(zhì)檢人員和技術(shù)人員24小時(shí)旁站，監(jiān)督控制振搗和鋼筋保護(hù)層，澆筑完后經(jīng)儀器檢測(cè)負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到96％以上，無(wú)成倍超差點(diǎn)。工程所用模板全部采用優(yōu)質(zhì)木膠板，拼縫處貼海棉條，確保拼縫嚴(yán)密，支撐體系穩(wěn)定、牢固；斜屋面模板施工前認(rèn)真放樣設(shè)計(jì)，做到接頭準(zhǔn)確、無(wú)拔臺(tái)現(xiàn)象。資料收集齊全，歸檔規(guī)范。材料合格證明文件、及時(shí)驗(yàn)收試驗(yàn)，為施工質(zhì)量提供可靠保證。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市建設(shè)委員會(huì)文件要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。
四、??? 隊(duì)伍管理
按照集團(tuán)公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合工程特點(diǎn)首先選擇素質(zhì)高，有此類專業(yè)分部分項(xiàng)施工能力的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇好隊(duì)伍后，與之簽訂書(shū)面合同，對(duì)雙方形成法律約束。項(xiàng)目部貫徹董事長(zhǎng)要求的“早安排”、“晚落實(shí)”的兩會(huì)制度，每天早8點(diǎn)，項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等管理人員依據(jù)合同及專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管范圍職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使用、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、施工隊(duì)伍之間工序交接等問(wèn)題逐一檢查交底，晚5點(diǎn)召開(kāi)隊(duì)伍碰頭會(huì)議，落實(shí)當(dāng)天安排的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的問(wèn)題，不姑息縱容，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明。
五、??? 材料及成本管理
按集團(tuán)公司的規(guī)定要求，新開(kāi)工程要編制兩算對(duì)比，提前掌握該工程的成本預(yù)測(cè)情況，根據(jù)成本預(yù)測(cè)制定相應(yīng)的成本控制措施。每月末統(tǒng)計(jì)本月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于下一階段的施工工序提前計(jì)算出所需材料的工程量，為材料進(jìn)場(chǎng)提供可參考數(shù)據(jù)。對(duì)材料采購(gòu)貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料，控制限額領(lǐng)料，嚴(yán)格把好材料出入兩道關(guān)卡，做好材料進(jìn)場(chǎng)記錄，在具備條件前提下，為盡快將架管、扣件退場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員每天下午三點(diǎn)至五點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)按長(zhǎng)度將架管分類擺放，扣件裝袋堆放，本月架管累計(jì)退場(chǎng)量約為59000米，扣件41000個(gè)，減少周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，節(jié)約了成本支出。
?目前，項(xiàng)目部上下齊心，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間完成介護(hù)老人休養(yǎng)樓的主體結(jié)構(gòu)封頂，做好裝飾階段的準(zhǔn)備工作。在未來(lái)幾個(gè)月，我們將仍然面對(duì)工期緊迫、資金短缺、冬季施工、多工種多工序的復(fù)雜局面，這些困難的克服和問(wèn)題的解決仍然離不開(kāi)集團(tuán)公司及各處室的支持與幫助，我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，以精細(xì)化管理和信息化建設(shè)為核心，以“穩(wěn)定、和諧、發(fā)展、效益”為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，塑造精品工程，再創(chuàng)二建輝煌。
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? ? ? ? ? ? ? ?第四工程分公司