目前，建筑行業(yè)大都處于不景氣、虧損狀態(tài)。究其原因：市場疲軟、落后的施工工藝等因素固然存在，但企業(yè)管理水平的低下應該是最為關(guān)鍵的原因之一。在市場經(jīng)濟條件下，王雪廣董事長給我們起了個好頭——以點帶面、提高集團公司及各公司管理人員素質(zhì)，進行項目孵化培訓。
企業(yè)要長足發(fā)展，提高管理素質(zhì)已是迫在眉睫，勢在必行。為了能夠加速企業(yè)發(fā)展，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，鋪平企業(yè)道路，我們?nèi)驹谧诮?jīng)理的帶領(lǐng)下，也采取“提素”的捷徑——項目孵化培訓。
對于一個部室，主管的思想意識起著主導作用；對于一個項目部，項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人就是這個小團體的領(lǐng)頭羊。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，這些人起著至為關(guān)鍵的作用，只有轉(zhuǎn)變他們的思想、意識，提高他們的管理素質(zhì)，才會給企業(yè)帶來新的生機。三公司董事會決定于每周六拿出一天的時間，聘請高校教授與集團部室負責人對三公司各部門主管及各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人進行全面、系統(tǒng)的培訓。
時光如梭，半年的培訓學習已經(jīng)結(jié)束。通過孵化培訓學習，學員們對體系管理工作有了新的認識，認識到了管理科學化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的重要性和必要性。只有科學的管理，嚴密的組織、雷厲風行的實施，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作才會取得良好的成果。通過幾個事例，可見一斑：
雙月考核是集團公司抓的工作主線之一，在沒有參加項目孵化培訓前，部分項目經(jīng)理對這項工作認識不到位，日常工作中對“三體系”運行重視程度也不夠，存在著這樣、那樣的一些想法。通過項目孵化培訓、學習，學員們對這項工作有了更深一步的了解、認識。工作思路明朗了，工作起來也就得心應手，工作水平又上了一個新的臺階。在集團公司今年的雙月考核中，三公司白馬山項目部、天建天和園項目部分別獲得了四月份雙月考核的第一名和第三名；魯能項目部、武警山東消防項目部又分別獲得集團公司六月份雙月考核的第二名和第三名；白馬山項目部在集團公司八月份雙月考核中又獲得第二名的好成績；并于2006年8月25日在集團公司領(lǐng)導大力配合、幫助下順利地完成了北京“三體系”外審工作并得到專家組較好的評價，較好地完成了集團公司領(lǐng)導交給我們的工作任務……
按照山東省建設廳、監(jiān)察廳聯(lián)合下發(fā)的魯建建字[2006] 9號文件精神，上級主管部門正在對所有施工企業(yè)建立工資支付監(jiān)控制度的情況開展檢查驗收，檢查企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同情況、工資支付情況、工資發(fā)放備案制度執(zhí)行情況。三公司白馬山項目部被通知為抽查對象，由于集團公司在雙月考核中不斷幫助、監(jiān)督，又通過項目孵化培訓不斷加強管理，該項目部的各項制度、合同、臺帳管理健全、完善，較圓滿地通過了上級主管部門的檢查。
三公司在集團公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)、幫助下中標的濟南公安消防執(zhí)勤樓工程，要求在三天內(nèi)完成施工現(xiàn)場的臨設。在時間緊、任務重的情況下，為了給甲方留下良好的印象，宗經(jīng)理親臨現(xiàn)場進行指揮，在條件不成熟的情況下，克服種種困難，終于在2006年6月19日順利舉行了工程奠基儀式。集團公司董事長王雪廣、執(zhí)行總經(jīng)理黃大勇、經(jīng)營副總張力康出席了奠基儀式。充分體現(xiàn)了項目孵化中強調(diào)的團隊精神……
在集團公司組織的2006年度第一期技術(shù)創(chuàng)新活動——施工組織設計競賽中，三公司方案設計優(yōu)秀，經(jīng)專家組評審，獲得優(yōu)秀施工組織設計競賽第三名；2006年度8月份技術(shù)創(chuàng)新活動中又榮獲第二名……