集團(tuán)寇學(xué)武副董事長(zhǎng)一行對(duì)專業(yè)化公司進(jìn)行調(diào)研
?
2023年3月15日下午，集團(tuán)寇學(xué)武副董事長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)職能處室到百通基地對(duì)各專業(yè)化公司進(jìn)行調(diào)研。聽取了各公司有關(guān)運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，并對(duì)各公司近期的工作做了具體落實(shí)。
會(huì)上寇總進(jìn)一步明確各專業(yè)化公司的職能及定位，傳達(dá)了王董事長(zhǎng)對(duì)各公司提出的發(fā)展愿景，要求聚焦發(fā)展，準(zhǔn)確定位，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，以務(wù)實(shí)舉措開啟新征程。寇總在調(diào)研的同時(shí)對(duì)各專業(yè)化公司的工作做了安排布署。在勞務(wù)管理方面，各專業(yè)化公司要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制，確保每名工人都簽訂勞務(wù)合同，確保工人工資從專戶支付。在物料管理方面，各專業(yè)化公司要及時(shí)掌握物資的使用情況，根據(jù)集團(tuán)公司要求做好物資的盤點(diǎn)、報(bào)耗、記賬等工作；確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確、及時(shí)和有效性，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，降低現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，減少材料剩余，提高物料使用效率；針對(duì)大宗（集采）及零星材料采購(gòu)及管理，各公司及集采處要按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定，根據(jù)各自的職能分工實(shí)施。在現(xiàn)場(chǎng)管理及成本管理方面，職能部門及各專業(yè)公司化、項(xiàng)目部需根據(jù)有利于項(xiàng)目管理的原則合理劃分工作界面，并在事前做好規(guī)劃，事中、事后確認(rèn)；為了能真實(shí)反映專業(yè)公司的管理水平，便于結(jié)算和工程款支持的審核審批，職能部門及各公司需加強(qiáng)成本核算管理，并做好定價(jià)工作；各公司要保證現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，特別是主營(yíng)以外的工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理需要跟上，工作內(nèi)容要記錄好，并杜絕大鍋飯。在公司管理層面，各專業(yè)化公司要多干活，干好活；要先算后干，先定價(jià)后實(shí)施；針對(duì)用工、合同、結(jié)算等要早計(jì)劃、早辦理；管理體系及管理制度要不斷改進(jìn)、不斷完善；各公司要做好定位，提高主體責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，不僅要從企業(yè)內(nèi)部的角度，更要從外部市場(chǎng)的視角思考、處理項(xiàng)目施工過(guò)程中各類問(wèn)題。
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 城建公司