趵突泉酒廠項(xiàng)目9月份工作匯報(bào)
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尊敬的王董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！我很榮幸代表酒廠項(xiàng)目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗(yàn)交流，不足之處，敬請(qǐng)指正。
酒廠總建筑面積1.8萬平米，含六個(gè)單體，建筑用途全部為生產(chǎn)車間，目前車間一、車間二主體已施工至8.7m標(biāo)高。
自項(xiàng)目部成立，就嚴(yán)格按照與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)控過程管理，以工期要素管理為核心，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚(yáng)塵治理、材料、成本等工作，建設(shè)單位對(duì)于項(xiàng)目部目前各項(xiàng)管理工作也非常滿意。現(xiàn)對(duì)具體工作做如下匯報(bào)：
一、工期管理
本工程除一棟二層車間外其余全部為一層框架結(jié)構(gòu)，其中車間一車間二層高14.5米，主體結(jié)構(gòu)存在大量牛腿梁、行車梁及鋼梁等異形結(jié)構(gòu)，框柱高度均超過8m,梁跨度超過18m，施工難度大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，主體結(jié)構(gòu)砼澆筑，無法全部采用汽車泵澆筑，部分梁柱只能采用塔吊及汽車吊配合人工澆筑，且基礎(chǔ)內(nèi)存在大量巖石，基礎(chǔ)開挖又處于雨季施工，造成當(dāng)前工期存在部分滯后現(xiàn)象。
針對(duì)工期滯后問題，項(xiàng)目部及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)單位溝通，將工程化整為零，通過分段施工分段驗(yàn)收，增加流水段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞力進(jìn)行合理調(diào)整、穿插施工，保證每個(gè)工作面均能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程按期完成。
二、技術(shù)及質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理上，根據(jù)業(yè)主要求質(zhì)量第一的施工原則，項(xiàng)目制定了主體結(jié)構(gòu)符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)，施工前就與設(shè)計(jì)院溝通提出優(yōu)化方案，從源頭上降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
基礎(chǔ)施工過程中，防水底板的澆筑全部采用二次抹壓技術(shù)，一是減少收砼縮裂縫造成滲漏風(fēng)險(xiǎn)，二是提高了實(shí)體觀感質(zhì)量，在酒廠領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查中，都對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施及工程實(shí)體質(zhì)量給予肯定，樹立了集團(tuán)公司質(zhì)量第一良好的形象，目前正在施工的主體結(jié)構(gòu)，根據(jù)該工程高大模板的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全部采購15mm厚優(yōu)質(zhì)模板，確保了梁柱面的平整度，達(dá)到了后期裝飾階段直接進(jìn)行膩子施工，減少抹灰投入，降低工程成本的目標(biāo)；針對(duì)本工程框柱高，箍筋密度大的特點(diǎn)，可能出現(xiàn)爛根及蜂窩麻面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在砼澆筑前，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的澆筑方案，并汲取市政高架橋工程，砼施工采用自密實(shí)砼案例，項(xiàng)目部與攪拌站多次溝通，最終由攪拌站實(shí)驗(yàn)室調(diào)配擴(kuò)展度及自密實(shí)性較好的砼配合比，通過一系列質(zhì)量保證措施，目前已施工砼構(gòu)件，實(shí)體質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全文明施工及勞務(wù)實(shí)名制管理?
安全管理方面，目前工程正處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，高支模是本工程最大的危險(xiǎn)源之一，對(duì)于涉及高支模部分支模架施工全部由專業(yè)架子工搭設(shè)，一是提高搭設(shè)質(zhì)量，二是確保搭設(shè)過程中人員安全，項(xiàng)目部也安排安全員全程旁站，每天召開班前會(huì)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高工人安全意識(shí)，消除安全隱患。
勞務(wù)實(shí)名制管理是目前項(xiàng)目部主抓的工作之一，項(xiàng)目班子每天帶班檢查勞務(wù)實(shí)名制運(yùn)行，充分掌握實(shí)際勞務(wù)人員情況，通過集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的積極推進(jìn)，每月根據(jù)出勤天數(shù)發(fā)放工人工資，目前項(xiàng)目施工人員已養(yǎng)成良好的刷卡習(xí)慣，對(duì)于每月都能按期領(lǐng)到工資的優(yōu)厚條件，各班組勞力的工作積極性也大為提高。
四、材料成本管理
材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，保證材料質(zhì)量及數(shù)量，在出入口設(shè)置地磅，對(duì)主要材料進(jìn)行過磅檢查，對(duì)于出現(xiàn)重量偏差超合同約定的情況，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，杜絕材料缺斤少兩現(xiàn)象。在與各個(gè)班組的合同中也明確規(guī)定材料節(jié)控指標(biāo)及材料管理規(guī)定，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)尺寸及各流水段特點(diǎn)，召開專題會(huì)與隊(duì)伍明確材料周轉(zhuǎn)部位及次數(shù)。砼澆筑完成后對(duì)于泵車內(nèi)剩余砼項(xiàng)目部也充分利用，制作二次結(jié)構(gòu)過梁及射釘塊等小構(gòu)件，以減少材料浪費(fèi)。
項(xiàng)目部對(duì)于與建設(shè)單位的簽證辦理，落實(shí)到人，每天兩會(huì)落實(shí)進(jìn)度，確保按期完成，與甲方批價(jià)工作，項(xiàng)目部與甲方領(lǐng)導(dǎo)提前溝通、協(xié)商，通過一系列努力，在砼、鋼筋、防水及雙T板的材料批價(jià)上都取得了不錯(cuò)的成績。
五、嚴(yán)格執(zhí)行兩會(huì)制度。?
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行兩會(huì)制度，集團(tuán)紀(jì)檢小組等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也定期參加項(xiàng)目兩會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容形式等給予指導(dǎo)，項(xiàng)目兩會(huì)質(zhì)量也不斷提升，項(xiàng)目部在兩會(huì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部也充分利用午餐時(shí)間主要管理人員在餐廳吃飯的同時(shí)也進(jìn)行簡單的碰頭會(huì)，落實(shí)一下早會(huì)安排及出現(xiàn)的問題，通過早晚兩會(huì)及午間碰頭會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)問題得到有效反饋與解決，為整個(gè)項(xiàng)目的溝通與合作配合提供了良好的平臺(tái)，項(xiàng)目管理上傳下達(dá)運(yùn)行通暢，大大提高了管理效率。
目前項(xiàng)目部質(zhì)量管理、安全管理及勞務(wù)實(shí)名制等精細(xì)化管理態(tài)度都得到甲方認(rèn)可，甲方對(duì)于管理人員與工人同時(shí)上班的工作氛圍提出表揚(yáng)，上述努力也為二期工程的中標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目部各崗位以年輕力量為主，在管理經(jīng)驗(yàn)也存在一定的欠缺，以后的管理中，項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)克服一切困難，迎難而上，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)指示，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。 ?
謝謝大家??????
???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 六分公司酒廠項(xiàng)目部
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2019/10/18???????????
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